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光伏企业不同选择、能力决定不同结果

2013-10-12 10:09来源:新浪博客关键词:光伏企业光伏电站光伏产业发展前景收藏点赞

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其次,在能源行业没有规模就没有讨论输赢的资格。在光伏终端市场,一个企业如果没有巨大的资金动员能力,就不具备战略进入的思考前提。按照目前成本水平,建设100MW光伏电站的资金需求在10亿人民币上下,回收期在八年左右,仅中国市场每年的需求就是这个数字的100倍。所以,如果没有苗连生的千亿胆略,就不要轻言在终端市场上有所作为。Firstsolar的成功未必说明每一个企业都能成功,firstsoar在美国能够成功在中国未必成功,因为中国没有美国那样成熟的产业金融环境。

2011年进入光伏终端市场,无论是战术选择还是战略选择,都是不错的选择;现在,无论是退出战术选择的战略选择还是继续战略选择的战略选择都到了必须选择的时候。企业家们此时作出的选择,可能是痛苦的,但更可能是正确的。相信2011年以前的firstsolar,2011年以后的保利协鑫和2013年的英利决意进入终端市场,是审时度势、评估自己之后,只有战略没有战术的选择。

人必须学会选择。打麻将的人都会有体会:如果坚持,可能早就胡了,正是因为侥幸,却总是看着别人胡。(作者:红炜)

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