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苗连生“圈地” 英利千亿决战下游

2013-07-29 00:13来源:经济观察报关键词:苗连生英利光伏电站收藏点赞

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目前,英利初步的规划是率先筹划10个省级总公司,将从公司内部招聘各省级总公司的高管。记者了解到,云南、广东、广西、陕西、山西、河南、湖北、山东、河北等省份将有望率先成立省级总公司。

“设立省级总公司其实并没有那么难。在有的省份之前已经成立了分公司,它们只要转变职能就行了,其他此前未进入的省份,则需要新成立省级总公司。”赵志恒说。

但英利成立省级总公司的调整依旧面临着诸多障碍。王亦逾称,在机制建立起来后,销售总公司的执行问题、内部的业务流程等都需要进行调整。

苗连生看来,此次架构调整的最大问题则是人。在近期的一次内部会议上,苗连生提出将利用七八个月的时间锻炼一批人才。

事实上,近几年,由于光伏行业大起大落,英利也针对性地做出了多次内部架构调整。“每次调整都是为了应对新的变化。”英利内部人士说。

最近的一次大的架构调整则发生在去年10月份。

2012年10月9日,英利撤销保定、天津、衡水、海南各园区建设指挥部,成立大区管理委员会。根据部署,英利将分别成立南方大区、天津大区、北京大区、保定大区和华中大区。

二次创业

在7月23日的一次内部会议上,苗连生告诫属下要抓住“一个思想,两个战场”。 “一个思想”就是转变作风,转变务实的作风。“两个战场”,一个是生产,一个是下游,这是工作重心。

在此次会议上,苗连生为英利制定了下游电站业务未来两年的战略目标,即两年后必须进入下游光伏发电前两名,全球除了欧美市场,在新兴市场的综合指数下游发电厂要进入前十。

早在去年9月份,英利集团内部召开了一次转型升级大会,决定调整自身战略,进军下游大型地面电站领域,将自身定位由“光伏制造企业”向“能源企业”转变。

“这是公司的二次创业。”赵志恒告诉经济观察报,“未来,英利会坚持"两条腿"走路,即制造业和电站。如果做得好的话,电站业务规模会超过制造业。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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