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以日本市场为例,2013年一季度,中国对日本光伏组件出货量超过700兆瓦,在日本国内市场的占比约为40%。据预测,日本光伏市场在2014年就能够实现自给自足,届时中国光伏市场恐怕很难继续保持现有的市场份额。从市场要求和需求来看,日本极高的进入门槛,恐怕也只能满足少数几家一线企业分享这场光伏盛宴。
邹西原对于国内光伏组件急剧涌向日本市场,未来是否会引起日本政策的收紧,就提出了疑虑。他认为,大规模光伏组件急速占领日本市场,势必会引起日本政府的紧张,为了保护本国的企业,日本出现欧美贸易保护的“双反”举动,会是迟早的事。
不过,晶龙集团副总经理安增现对于晶龙在日本市场的现状,则表现出乐观的态度。在他看来,尽管目前晶龙在日本市场的出货量激增,同时他们的硅片和电池片产品,要比同类产品贵1到2毛钱,但是他相信高品质的产品肯定会有市场。今年3月份,国内组件的平均价格为每瓦0.66美元,而日本光伏组件售价约比中国高出10%-20%,这也是他们能够在市场不好的情况下盈利的关键。
安增现认为,日本在福岛核事故之后,急切地转变原来对于核电的依赖,光伏等新能源成为他们最主要的抓手。最为关键的是:晶龙集团在建立之初,曾与日本的松宫半导体公司进行合资,他们企业内部从技术到管理都与松宫密不可分,所以他们的产品在日本市场有很大的竞争力。在记者走访晶龙邢台基地的一处厂区时,大门口依然写着松宫公司的字样。
对于中国企业而言,未来新兴市场能否真正承担起填补美欧市场空缺的重任,同时又不至于引起这些新兴市场的政策收紧,如今看来或许仍是个疑问。
“抱团出海”模式
面对国外市场的种种限制,有人建议把厂房直接设在海外。其理由是:更能深入市场,在关税、贷款等方面获得更多支持,但问题是个别企业势单力薄,可能遭遇的困难也会更大。
为此,业内专家提出了光伏企业可采取“抱团出海”的策略,开拓新兴市场做产业链上最擅长的一环,团队合作合理分配利润,最大限度利用各种资源,打造全新模式。
对此,邹西原表示认同。在他看来,一直以来国内的光伏企业都喜欢单打独斗,很难做到面面俱到。所以,要想办法以团队的形式出去,可能会比较好。这也会改变中国人“宁为鸡首”的这种观念,这需要光伏企业巨头们发挥智慧了。
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