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光伏惨遭“双反” 光热企业巧避剑锋

2013-06-28 10:17来源:中国太阳能产业联盟网关键词:光热企业光伏企业欧盟双反收藏点赞

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草船借箭

“和美国人做生意,首先是要和美国人合作,因为美国人远比中国人更了解美国人。

一个企业自身的扩张是有限的,环特如何让“环特”这个品牌遍布全球?蒋钟伟带领团队又创造性的推出了“OnecountryOnePartner”。环特采取“一国一代理”的模式,把客户变为合作伙伴,把他们融入到环特,变成了环特的股东,成为环特的一分子。

环特在与当地人的深度合作中完成了品牌本土化的布局,既克服了外来企业水土不服的毛病;又巧借他人之势为自主品牌国际化发展铺平道路。

”蒋钟伟说:“我的工厂是别人给我做OEM。在开拓市场上我们选择当地的企业合作,实行服务本土化,实现MadeInChina到MadeInUSA再到MadeInWorld的转变。”

环特借势当地人发展当地产业的本土化发展战略,使的环特能够躲过未来可能发生的国际贸易壁垒战的冲级,收购美国本土企业成了环特的不二法门。

百团大战

这不是一个人、一个企业的战斗,环特吹响了集结号,集结了国内太阳能中小企业的力量,共同打开了通向世界太阳能的大门。

要想突破国外的准入壁垒,光靠单个企业是不够的。只有组成“联合舰队”出海,开拓东南亚、欧美、非洲等太阳能市场,才能继续保持市场优势和份额。

从整合产业链和搭建海外销售平台出发,2011年环特参与美国德克萨斯州"太阳城"计划,在美国德克萨斯州打造出了一个集产、研、展、销为一体的综合性大型太阳能基地。环特借助“太阳城”计划,将众多国内太阳能小企业联合起来抱团出海,共同维护中国太阳能在国外的影响力,塑造强势而优秀的国家品牌力量。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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