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光伏企业IBC的“中国式失意”

2013-05-08 12:54来源:新能源经贸观察关键词:IBC光伏电站光伏企业收藏点赞

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反思进行时

用人不当,剑走偏锋,让IBC在中国碌碌无为了三年。前任项目总监王书详说:“这么大的公司在中国灰头土脸的回去,是很没面子的。”

曾多次前来中国视察的董事长乌多·默尔施泰特明显觉察到中国的困境,2013年元旦一过,德国总部董事会痛下决心裁员。李昂和伏羲被双双裁掉,只保留了何庆志和一名秘书,另外派遣德国总部副总裁,同时也是总公司技术总监的鲁迪前来支援。

最近,何庆志很忙碌,在北京,上海和青海等几个中国城市中辗转奔波。“项目是有些眉目了,承接了一些金太阳工程项目,目前工期赶得很紧。”何庆志告诉记者,什么活都落在了他一个人身上,这个原本健谈爱表达的年轻人,在接听记者电话之时显得语气急促。“憋了三年的力气,终于有地方用了。”一位行业人士打趣地说道。

事实上,在早期和中国接洽的过程中,IBC董事长乌多·默尔施泰特就为中国光电建筑协会提供技术咨询和培训,也同中国建设部负责人商议共同制定中国光电建筑的技术标准。经验和技术这两张王牌,是其叩开中国大门的法宝。虽然走了三年的弯路,但是IBC并未降低进入中国的信心,2013年的内部换血和换址,无疑是一次在中国的自救。

此时,中国当初的那些安装商也已经羽翼丰满,在光伏电站项目的开发合作方面已拥有了相对成熟的经验,已经主导了中国的主流市场。曾经和IBC同时进入中国市场的欧洲同行们,也已经和中国本土的光伏巨头形成了战略合作。如何在中国重塑欧洲EPC总承包的辉煌,IBC将面临着更大的挑战。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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