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光伏企业IBC的“中国式失意”

2013-05-08 12:54来源:新能源经贸观察关键词:IBC光伏电站光伏企业收藏点赞

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正当IBC内部争吵之际,中国的光伏市场在7月份爆发,青海等省份开始了突飞猛进的装机潮,和活跃在西部地区的安装商不同,IBC并没有参与到中国光伏的主流市场中去。在伏羲的建议下,李昂开始在北京及周边寻找合适的社区。

IBC的公司性质是光伏电站系统商,在欧洲也叫EPC公司,即Engineer(设计),Procure(完成),Construct(建造)头字母缩写,其中含义是对一个光伏工程负责进行“设计、采购、施工”, 保证光伏电站的运行质量。和IBC相比较,中国的系统集成商更多的是在做着最后一个环节的工作,即“安装(Construct)”。但安装是最简单的,“这是你我都能做的事情,把电池板安装在支架上,这是体力劳动。”IBC技术总监何庆志表示。然而,试图在中国全面推广EPC概念的IBC,在刚进入的时候,远离了中国的主流市场,独自踏上旅途,试图建立一个全息社区的理想国,去推广自身的EPC优势。

项目夭折

伏羲进入IBC之后,和李昂一起制定的计划是:在北京寻找合适的商业屋顶,投资建设示范工程,向中国人展示其成熟的技术和经验。“这样做的目的是为了吸引中国客户,给他们信心,光说我们有多好,他们并不相信,眼见为实。”技术总监何庆志说。

和IBC同步进入中国的德国系统商还有很多,沃尔索是和IBC一样的血缘,同样来自于德国。不同之处在于,沃尔索一开始走的路就是选取和中国光伏巨头合作,发挥自身的技术优势,结合中国本土光伏巨头的资源优势,在西部电站大跃进的时期,沃尔索参与了大规模的地面电站工装项目中去,其总裁施睿(中文名)在考察了西部电站之后,发表演讲指出了中国安装商的很多不足。这样一来,沃尔索得到了更多中国电站投资商和安装商的认可。此时,单打独斗的IBC显得落寞很多。

IBC曾是中国几大光伏巨头在欧洲最早的客户,但在中国的时间里,这些优良的合作传统并没有发挥出作用。除此项目之外,2011年下半年以后,李昂和伏羲参加了中国辽宁和四川的项目对接,并且都有发表意见拟在当地建设项目和“全息健康社区”的理念,但最后均是不了了之。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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