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刘鹏:合理运营才能体现光伏电站的价值

2013-04-26 09:51来源:Solarzoom光伏杂志关键词:光伏电站Upsolar光伏发电收藏点赞

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近日,在第三方技术监督、咨询服务机构TüV NORD主办的春季研讨会上,优太新能源(Upsolar,以下简称“优太”)副总经理刘鹏为我们分享了其在电站运营维护方面的经验和感想。刘鹏指出,光伏电站不仅是发电设备,更是有投资潜力的固定资产,如何保值、增值是投资方和业主所关注的焦点。只有通过专业、合理、有效的电站运营维护才能实现光伏电站的保值和增值,将电站的价值体现出来。

电站运维的潜在风险

刘鹏将电站运维的潜在风险总结为技术公关、利益方过多、人员管理和成本控制四方面。他说,目前而言,国内电站的运维经验几乎是空白,由于国内情况不同,海外经验参考有限。

同时,也存在利益方过多而产生的利益分配问题。与电站息息相关的利益方有业主、建筑或土地所有者、承建方、管理方等,利益分配者较多,工作协调较难。在人员管理方面,项目地域过于分散,人员无法集中管理,并且工人有高空、高电压等作业危险。最后,也是最重要的一点,项目投资回报率过低,部分地区运维成本太高。

成本控制。“电站运维的潜在风险主要体现在项目的成本控制上。”刘鹏分析道,目前国内每兆瓦光伏项目EPC价格范围为750万—900万,投资回报周期较长。拿运维成本来说,根据地域的不同,每兆瓦预计成本为7—10万左右。

现在在国内投资大型地面电站不赚钱,有企业、政策、气候条件和并网等因素的存在,但实际上还是成本问题,如果业主或者投资商发现一年下来赚不到钱,成本收不回来的时候,就不会考虑维护的问题,找几个人看一看、擦一擦得了。“这其实是个误区。每年不体检,到真正生大病的时候,悔之晚矣。”

人员管理。电站运维人员地域分布较广,造成人员管理存在一定风险。首先是人身安全的问题,包括高空作业危险、高电压作业危险和地区治安问题;其次,由于员工日常工作缺少监督和管理,如何提高员工的积极性,如何评判工作业绩无疑不成为问题;第三,电站所在地招聘的运维人员和临时人员会带来人员安置问题。从专业化的运维公司角度来考虑。专业性的招募、管理和培训相当重要。

利益和责任。电站牵涉到运维方、业主方、承建方三者的利益与责任,如果产生利益或责任纠纷,应当怎么处理?业主方追求项目利益最大化;运维方需要确保项目保值、升值,并且减少运维的成本投入;承建方需要保证工程利润,保证工程的品质。每个利益方的诉求不一样,由此将产生利益纠纷或责任纠纷。

技术攻关。因为海外经验参考价值有限,国内电站运维方需要在保障组件容量、保障组串匹配性,减少逆变器故障率、提高性能、效率,增加设备匹配性,减少高能耗元器件,以及保修保养和性能评估等方面摸索钻研,累积经验。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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