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尚德启示:市场才是主导 做大更要做强

2013-04-10 15:44来源:中国营销传播网关键词:尚德光伏组件光伏企业收藏点赞

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反观尚德电力,自成立之初就是一家高度依赖海外市场的公司。2002年第一条生产线投产至2011年的10年中,无锡尚德的光伏组件90%以上出口海外,依赖以欧洲为主的国际市场,国内需求不足3%。尽管尚德是全球市场多元化最成功的企业,但至2010年底对欧美市场的依赖仍高达约70%。

过分依赖国外市场,让尚德电力过于被动。欧洲等国家2010年纷纷削减光伏补贴之举,被视作刺破中国光伏产业泡沫的达摩克利斯之剑。雪上加霜的是,2012年11月,美国对中国晶体硅光伏电池片等产品征收18.32%至249.96%的反倾销税,以及介于14.78%至15.97%的反补贴税。欧美“双反”这一突然间的政策变化,在短期内使得欧美市场风云骤变。中国企业措手不及,无法在短期内调整到位。大环境的恶化,让极度依赖出口的中国光伏产业迅速进入“洗牌”阶段,诸多中小企业先行被淘汰,而行业领军人物尚德电力也没有躲过破产的命运。

输血与造血的关系:企业可持续发展的根基在于造血,而不是靠输血

如果把企业比作一个人,那资金流就是全身流动的血液,必须贯穿始终,不可或缺。一个人想要健康,需要不停的有新鲜血液的补充。一个企业想要做大,需要不停的有充足的资金流运营。企业要学会造血,资金要靠货款回流得来,才能保证采购、生产、销售等一系列流程的健康运作。而如果企业自身不具备造血功能的话,就只能做等待政府和银行输血的病人了。

尚德电力的发展,和地方政府血脉相连。2001年,仅有40万美元启动资金的施正荣找到了无锡市政府,得到大力支持,当地8家国企在政府牵头下凑了650万美元入股无锡尚德,并力挺施正荣担任董事长。2005年3月,尚德电力筹备上市,无锡市政府再次出手,在强有力的动员下,原国有股东主动退出尚德,使得多家海外资本顺利入股,尚德电力转制为外资企业,成功登陆美国纽交所。在生产经营中出现资金短缺的时候,尚德电力第一时间想到的不是如何解决自己的资金收入问题,而是向政府寻求帮助,获得高额银行贷款来维持运作。

据有关资料,2011年尚德电力的短期银行借款额就高达15.73亿美元。截止2013年2月底,包括工行、农行、中行等在内的9家债权银行对无锡尚德的本外币授信余额折合人民币已达到71亿元。2013年3月20日,无锡市中级人民法院发布公告称,无锡尚德太阳能电力有限公司无法归还到期债务,依法裁定破产重整。

从一个行业的领路人,无限风光的光伏巨人,到掌门人黯然请辞,企业破产重整,尚德电力在短短数年内的大起大落让人唏嘘,更给了我们血的教训。只有深谙市场规律,符合市场发展,才能把企业做大做好。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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