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“只有在中国,在世界上任何地方都不会有这么大的市场。现在正是我们进入中国市场的最佳时期,过早,会做烈士,过晚,市场会被他人瓜分。”来自瑞士的并网型光伏逆变器制造企业斯巴尼克(SolarMax)中国区销售总监耿波称。
中国的光伏设备制造企业似乎因欧美的“双反”而“因祸得福”:在一连串利好政策的驱动下,中国大规模的光伏市场开启在即。更为奇妙的是,这也帮助了欧美的光伏企业——他们在这里看到了市场,试图落户并迅速壮大。
欧洲的积淀
其实,斯巴尼克为进入中国市场已做了六七年的探索。斯巴尼克自2006年始,通过代理商安装到中国的设备都是非常小的机型,而数量也非常少。这让其判断中国的市场太小,此刻不宜直接进入。直到2011年7月,斯巴尼克在上海注册成立了斯巴尼克贸易(上海)有限公司,其在中国才真正展开了大规模行动。这一方面因为,斯巴尼克嗅到了中国大规模的光伏市场开启在即;另一方面,斯巴尼克固有的欧盟市场已接近增长的峰值,潜力已不大,它亟需找到新的增长点。不过,目前中国的光伏逆变器制造企业已有200多家,正处于残酷的价格战“红海”竞争中。斯巴尼克面临的市场环境并不轻松。
“我们将用瑞士品质来取得立足之地。”耿波解释说。这样的回答通常会被国内同行理解为傲慢或不懂中国市场。斯巴尼克的创始人兼总裁christoph von Bergen在1987年开发了欧洲的第一台并网型光伏逆变器。1989年刚毕业,他就联合几位同学以此创业,两年后组建了斯巴尼克。但在相当漫长的一段时期内,光伏市场规模非常小,企业因此无法做大,christoph von Bergen却在该领域整整坚持了21年。与大多数企业强调产品多元化理念不同的是,斯巴尼克专注于制造并网型光伏逆变器,将其做精,而与其相关联的产品一概不做。
耿波称:“christoph von Bergen是一位科学家。他只想把这件事儿做好。也曾有中方企业通过我希望和他谈收购其公司。他回复称不必为此浪费时间。”
斯巴尼克在欧洲磨砺的这21年,让其自信足以应对中国市场。目前,欧洲市场因政策突变而大不如前,中国的企业因之前急剧扩大的产量而无法消化库存,最终陷入生存困境。此外,它们大量的资金投入都依靠贷款,这使其现金流恶化。但斯巴尼克不会像大多数企业一样,随着政策变动和市场的大起大落而轻易调整其发展节奏。“既然我们无法左右政策。那我们就必须做好自己能做的事儿,按自己的步伐去前进。”耿波表示。比如,斯巴尼克和中国政府一样也有为期五年的规划。
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瑞士逆变器制造商斯巴尼克公司于今天宣布其逆变器品牌SolarMax正式进军美国市场,并庆祝其在佐治亚州亚特兰大分公司的成立。此次SolarMax的运营扩张将把其瑞士品质的光伏并网逆变器带入美国,以响应快速增长的美国光伏市场需求。公司还壮大了其销售、研发、认证和产品开发业务团队以支持此次在美国市场的扩张。SolarMax在美国第一家分公司的总经理将由Alan Beale担任。Beale先生在技术领域和光伏行业有着丰富的经验,他将带领SolarMax开拓美国市场并打开销售渠道。在加入SolarMax之前,Beale先生曾担任瑞福公司的销售和市场部副总监。此
拥有SolarMax品牌的逆变器制造商斯巴尼克公司日前宣布将在智利开设分公司,公司希望凭借在光伏逆变器生产制造行业中20多年的经验,通过在智利开设分公司进入拉美市场,以响应此地区逐渐增长的光伏市场需求。目前SolarMax已经参加了智利的几个光伏项目,预计这些项目将于今年和明年完成。公司称智利的法律体系稳定,对能源的需求量大且在北部尤其突出;智利也是世界上太阳光辐射最足的地区之一。这使智利成为全球光伏行业里最具市场发展前景的国家之一。智利政府大力支持光伏产业的扩展以促进本国对可再生能源的利用。政府计划到2024年,智利国内10%的电量将来自于对可再生能
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7月10日,广州发展2025-2026年度光伏逆变器集中采购公告发布,本项目共分为2个标段,预估容量800MW。各标段详细如下:本次招标标段1确定1名中标人,标段2确定2名中标人。投标人可以兼投兼中2个标段。投标人不能只对标段内部分容量进行投标,同一标段只能选择一种规格、型号进行报价。供货期:贰年,自
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