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值得关注的是,从控股权来看,超日太阳对上述境外公司拥有绝对的控股权,但其却以上述境外投资公司及其下属电站项目公司均由境外公司负责日常经营和财务运作为由,并未将其纳入合并报表范围。
实际上,超日太阳通过这种模式来做大销售收入的行为,早已有之。招股书显示,2009 年,前五大客户占据了超日太阳当年销售收入的70%,其中四家均为境外企业。通过公开资料来看,这些企业均为从事光伏产品的经销商。
资料显示,这种情况在其整个报告期内均存在。
现金流考验
有业内人士表示,通过这种方式,除了可以迅速做大销售收入外,还可以“人为”提高组件的利润率。“主要的操作模式就是提高合作电站的组件销售价格,将本来属于电站部分的收益转至组件板块,这样就可以抬高该业务板块的毛利率,为以后的融资提供便利。”上述业内人士介绍说。
从目前一些上市公司的电站项目转让来看,这种人为抬高板块业绩的方式确实存在。 对此,该业内人士认为,由于超日太阳的许多电站项目以及合作方均在境外,国内的投资者很难掌握其真实情况,这无疑为其提供了操作业绩的便利。
尽管通过这种方式可以突击做大某个时期的销售收入,但终究纸里包不住火。在整个光伏行业面临较大困境的形势下,“超日太阳”们开始显露危机,其应收账款出现大增的直接后果,则是现金流开始紧张。
数据显示,2010 年11 月份上市时,超日太阳共计募集资金22.87 亿元,且在今年还发行了10 亿元的公司债。但截至今年6 月末,该公司的现金及现金等价物余额仅为2.1 亿元。
数据还显示,其上市时募集的20 多亿资金在两年多的时间里已几近消耗殆尽,换来的则是高达20 多亿元的应收账款以及近10 个亿的存货。
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