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光伏业和造船业:风暴中心的难兄难弟

2012-12-10 10:49来源:商业评论网关键词:光伏业造船光伏收藏点赞

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企业管理是基础

对于善于抓住发展机遇的民营企业,进入一个资本技术密集型的行业,而后遭遇从高速增长到低速增长的转变,补上的不仅是融资这一课:

羊群效应:前几年航运市场火爆,光伏行业高速增长,尚德施正荣的“首富”效应和“中国船舶”A股市场“第一高价股”效应,加上“新兴产业”、“十大振兴产业”的政策导向,使很多民营企业的多元化发展投向了造船业、光伏等领域。羊群效应下,企业家缺乏必要的冷静。

缺乏核心技术:大量民企涌入造船业领域的低端制造部分,只能造普通的商品船,无法沾边高附加值的特种船只,导致低附加值船企占到60%左右的中国船舶制造量。如今,更多的台州当地船厂欲转型为海洋工程领域,然而,这并非是一般的船舶企业可以进入的领域,包括设计、动力系统、通讯设备等,民营企业掌握这些核心技术不是一朝一夕的事情,还需经过大的研发投入和长时间的技术沉淀。同样,许多光伏企业没有掌握核心技术,产品差异化特性不明显,还是以价格作为主要竞争手段,行业增速趋缓,出现倒闭潮便是一个大概率的事情。

管控体系滞后:跨行业发展,公司的管控体系绝不是增加一两个部门那么简单。不同行业处在不同的生命周期,具有不同的特征,关键要素表现形式也不同。即便是横向一体化和纵向一体化发展,公司的管控方式、管控工具、管控力度,甚至是企业文化也应有较大的变化,以适应经营环境的变化。如,尚德的上下游纵向一体化发展,赛维的多生产基地运营,就为他们的供应链管理和成本管控带来很大的挑战;庄吉集团从服装行业发展到造船业,就需要很强的创新能力和研发管理水平。

路在何方?

如何走出困境,不至于在春天到来之前倒下?溢海投资顾问对目前仍身处寒冬中的企业给出了以下三个建议:

重组业务:以市场为导向,专注于核心的业务领域,出售非核心资产与业务,谨慎采用上下游纵向一体化发展方式,以免过长的业务线把公司拖垮。

企业模式创新:行业低谷和过渡时期可能为企业创造更多优势和机遇,企业创新在此时应更注重于企业模式创新,利用行业资源走整合式发展,通过广泛的业务合作获取成本和灵活性的优势,降低对资本的依赖程度。

危机中转型:原有的经营活动和组织流程为高增长行业而设立,成本控制并不是最优先考虑的。面对萎缩的市场,企业需要重新审视整体商业环境,对竞争对手无暇顾及的市场空隙和客户价值新诉求进行重新选择,并精简组织和人员,降低成本,持续提高业务的毛利率。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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