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太阳能光伏企业战略转型:多元化OR专业化

2012-09-18 10:03来源:中国太阳能产业关键词:光伏产业太阳能光伏收藏点赞

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适时相关多元化战略

“你如何看待日出东方上市后,进军空气源热水器行业?这种多元化会成功么?”不少人在问这个问题。

其实,企业发展到一定程度,多元化是发展之路。但多元化转型仍需根据自身的实际情况和主打产品的连续性,不盲从,不跟风,看准方向不动摇。企业多元化转型找到属于自己的“蛋糕”很重要。没有市场需求、没有市场的牵引,盲目去做一定会失败,所以要瞄准市场,特别是未来市场的发展趋势和需求。

笔者以为,日出东方进军空气能热水器行业属于相关多元化,仍然还在新能源领域,同属于热水器阵营。从面前看,日出东方占据天时地利人和之优势。首先,多元化进行新领域抢蛋糕需要一笔资金,上市的日出东方在这方面没有问题。所谓天时就是目前空气源热水器由于在节能减排方面有一定优势,逐渐受到不少消费者青睐。同时也可以弥补太阳能热水器某些方面的不足。加上最近国家节能产品惠民工程政策的助力,空气源热水器会有一番作为。地利就是日出东方有着健全的销售渠道。人和这方面是大家有目共睹的。日出东方有着团结和谐,并且具有战斗力的团队。如此看来,其成功与否无需多言。

多元化战略是美国战略专家安索夫提出的,其含义是指开发新产品进入新市场,也称为产品线扩张战略。多元化分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化是一种相对简单、安全的多元化,成功率高的多元化。非相关多元化则是一种复杂、危险的多元化。

有专家表示,在世界100强中,多数实施非相关多元化的企业不是彻底失败,就是步履维艰。国内,当年春风得意、而今人去楼空的所谓“知名”企业,其失败的主要原因也是在非成熟的情况下,贸然实施非相关多元化。

由此可见,企业多元化要慎重,最好切合自身情况,实施相关多元化策略。

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