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挣扎在光伏“寒冬”里的江苏中能

2012-07-06 16:48来源:新华网关键词:保利协鑫光伏市场光伏收藏点赞

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然而技术的突破却带来决策的难题。2011年,光伏行业危机爆发,价格暴跌。经反复论证,董事会做出决策,投资30多亿元建成十套氯氢化装置,实现四氯化硅循环利用装置与多晶硅总产能的全面匹配,实现“零排放”。

“作为行业龙头企业,只有以绿色环保为己任,掌握可持续发展的主动权,真正实现清洁能源清洁生产,才能在国际竞争中不陷入被动。”蒋文武说。

循环经济系统将四氯化硅、氯化氢、氢气等系统反应过程和副产物全部回收利用,既彻底实现清洁生产,也确立了中能硅业多晶硅生产成本领先全球的行业地位。

危机中的行业担当

面对持续加重的行业危机,保利协鑫全面加大产业布局调整力度,与国内下游企业无锡尚德、天合光能、晶澳太阳能、阿特斯、南京中电等共建更为高效的供应链,将多晶硅切片工序分设到苏、锡、常等用户集中区,大幅降低了下游企业硅片采购的物流成本。

为缓解下游企业经营压力,保利协鑫主动与大客户商谈降低合同价格,与下游企业分享技术进步和成本控制的成果,一批下游企业得以重构采购链。

今年1-5月,国内外光伏企业大面积亏损甚至停破产,中能硅业却逆势而上,月均生产多晶硅近5000吨,比上年同期翻倍增长。“即使利润很薄,作为一家有责任的行业龙头企业,理应保证市场原料的充足供应。”蒋文武说。

徐州市常务副市长邹徐文分析认为,中能硅业顺时思危、逆势增长的启示在于:战略性新兴产业发展,绝非一般的商业逐利营生,在企业竞争的背后是国家意志的较量。投身战略性新兴产业的工商企业,要全面强化国际竞争思维,自觉与国际一流企业对标找差,在市场竞争中不断确立优势,决胜巅峰,更好地实现国家的战略意图。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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