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至于欧洲市场,的确索日90%的产品还是靠出口的。但是,我们出口的量并不大,只有200MW到300MW,客户群有二十几个,并且相对分散,索日并没有捆绑在某几个客户身上,这样,索日在欧洲市场的业务量也是非常饱和的。现在唯一的问题就是利润空间不大。因此,这次双反对中国企业来讲也是一个机会,因为很可能使中国企业被迫上调价格。
目前,索日的实际利用产能是多少?产能利用率是多少?
吴海滨:目前,索日在上海的生产基地共拥有12条生产线,实际产能已达到300MW。至于产能利用率,估计已达到90%以上。
在外需疲软的情况下,公司有没有考虑加大国内市场的开发?针对《太阳能发电科技发展“十二五”专项规划》中提到的扶优扶强、重点支持,通过淘汰、并购中小光伏企业形成行业的整合,您怎么看待这一问题?
吴海滨:说到国内市场,公司并不是没有考虑开发国内市场。但相对来讲,除非与央企、国企合作,否则,国内市场是相当难做的。但尽管如此,索日仍旧选择了几家国内企业进行合作,如新疆特变,去年我们为其在连云港安装了一个3.24MW的电站,现在已经并网发电了。这个电站运作非常好,特变希望与索日加大合作。除此以外,索日与国电也有一些合作。但是,由于担心企业会被压垮,索日在国内并不计划大幅度加大装机量。[page]
接下来咱们关注一下基层员工的情况。行业的低迷往往导致人才的大规模流动,包括First Solar、SunPower、REC、赛维LDK和阿特斯阳光电力在内的诸多国内外著名企业都宣布将进行裁员,能不能介绍一下索日在这方面的情况?
吴海滨:索日现在的员工状况是非常稳定的。我们不但不会裁员,还计划继续招聘更多员工。今年下半年,我们会在上海增建工程,因此不会裁减员工。至于台州,由于我们的生产基地就在市区,环境非常好,生活很方便,待遇也不低,加上劳动强度也不大,员工都非常乐意留在索日。所以,与其它企业相比,索日在基层员工方面还是相对稳定的。
对于企业来说,要想在这种大规模的洗牌当中存活下来、做大做强,而不被淘汰,企业应该加强哪些方面的实力?或者说,索日具有哪些优势能助其在这波整合潮中存活下来?
吴海滨:对于这个问题,我总结以下几点。首先来讲,在这场大规模洗牌当中,索日是不会垮下去的,要垮也是大企业先垮下去,因为公司还是有一定的资金资源在的,加上索日是中小型企业,这方面我是非常有信心的。其次,在成本方面,大企业绝对不能控制索日的成本,再加上我们在电池功率方面绝对是国内企业中的佼佼者,因此,在这场风波中站稳脚步,索日是有一定优势的。最后,谈到索日现存的劣势,那就是品牌方面的问题了。现在索日在国内的品牌还不够大,品牌推广做的还不够。但可喜的是,随着近几年索日的不断努力,品牌已经开始逐步扩大了。
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北极星电力网获悉,2022年7月4日,内蒙古自治区赤峰市巴林右旗政府与中国电建签署了《索博日嘎抽水蓄能项目投资开发协议》。据了解,今年来,中国电建与内蒙古自治区相关旗县政府已签署抽水蓄能开发投资协议四项,共计680万kW。
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