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至于欧洲市场,的确索日90%的产品还是靠出口的。但是,我们出口的量并不大,只有200MW到300MW,客户群有二十几个,并且相对分散,索日并没有捆绑在某几个客户身上,这样,索日在欧洲市场的业务量也是非常饱和的。现在唯一的问题就是利润空间不大。因此,这次双反对中国企业来讲也是一个机会,因为很可能使中国企业被迫上调价格。
目前,索日的实际利用产能是多少?产能利用率是多少?
吴海滨:目前,索日在上海的生产基地共拥有12条生产线,实际产能已达到300MW。至于产能利用率,估计已达到90%以上。
在外需疲软的情况下,公司有没有考虑加大国内市场的开发?针对《太阳能发电科技发展“十二五”专项规划》中提到的扶优扶强、重点支持,通过淘汰、并购中小光伏企业形成行业的整合,您怎么看待这一问题?
吴海滨:说到国内市场,公司并不是没有考虑开发国内市场。但相对来讲,除非与央企、国企合作,否则,国内市场是相当难做的。但尽管如此,索日仍旧选择了几家国内企业进行合作,如新疆特变,去年我们为其在连云港安装了一个3.24MW的电站,现在已经并网发电了。这个电站运作非常好,特变希望与索日加大合作。除此以外,索日与国电也有一些合作。但是,由于担心企业会被压垮,索日在国内并不计划大幅度加大装机量。[page]
接下来咱们关注一下基层员工的情况。行业的低迷往往导致人才的大规模流动,包括First Solar、SunPower、REC、赛维LDK和阿特斯阳光电力在内的诸多国内外著名企业都宣布将进行裁员,能不能介绍一下索日在这方面的情况?
吴海滨:索日现在的员工状况是非常稳定的。我们不但不会裁员,还计划继续招聘更多员工。今年下半年,我们会在上海增建工程,因此不会裁减员工。至于台州,由于我们的生产基地就在市区,环境非常好,生活很方便,待遇也不低,加上劳动强度也不大,员工都非常乐意留在索日。所以,与其它企业相比,索日在基层员工方面还是相对稳定的。
对于企业来说,要想在这种大规模的洗牌当中存活下来、做大做强,而不被淘汰,企业应该加强哪些方面的实力?或者说,索日具有哪些优势能助其在这波整合潮中存活下来?
吴海滨:对于这个问题,我总结以下几点。首先来讲,在这场大规模洗牌当中,索日是不会垮下去的,要垮也是大企业先垮下去,因为公司还是有一定的资金资源在的,加上索日是中小型企业,这方面我是非常有信心的。其次,在成本方面,大企业绝对不能控制索日的成本,再加上我们在电池功率方面绝对是国内企业中的佼佼者,因此,在这场风波中站稳脚步,索日是有一定优势的。最后,谈到索日现存的劣势,那就是品牌方面的问题了。现在索日在国内的品牌还不够大,品牌推广做的还不够。但可喜的是,随着近几年索日的不断努力,品牌已经开始逐步扩大了。
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近日,国家能源局发布《国家能源局关于进一步落实分布式光伏发电有关政策的通知》,首次出台专门针对分布式光伏发电的专项政策。明确政府对分布式光伏的长期支持态度,并针对目前光伏业发展难题开出“全额上网”电站享受标杆电价、增加发电配额、允许直接售电给用户、提供优惠贷款、按月发放补贴等一系列新政,这无疑也为台州的光伏企业注入“强心剂”。光伏新政允许企业发电“全额上网”“此次光伏新政有两个比较大的亮点,一个是允许‘全额上网’,另一个是容许分布式项目直接售电给
日前,工信部在其官网上公告了国家第二批符合《光伏制造行业规范条件》的企业名单,台州市浙江宝利特新能源股份有限公司顺利入选,这是继台州公元、台州索日之后,台州市第三家入选企业。据了解,光伏企业通过规范条件审核将成为获得政府出口退税、银行信贷支持等重要依据。浙江宝利特新能源股份有限公司为台州市新能源行业的骨干企业,涵盖了组件、电池等产业链各环节。公司从2012年到2013年产量增长了30%,公司的总经理赵东认为,企业良好的成长性或许是能够入选的重要因素。政策的倾斜对于入选名单的企业来说无疑是利好。“公司的组件以出口为主,如果能够获得相关退税政策
2013年12月,通过近一年的努力,索日新能源股份有限公司旗下的2个金太阳项目(巨东13.8MW金太阳项目、巨科铝业5.02MW金太阳项目)和1个建筑一体化项目(索日路桥厂区2MW建筑一体化项目)先后成功并网发电,并顺利通过了国家光伏项目组的验收,一股股绿色的能量正流向最需要它们的地方。从初春到寒冬,项目的工程建设度过了最艰辛的酷暑和酷寒天气。为尽快完成任务,实现示范项目的稳定运行,尽早使企业受益,公司项目团队夜以继日进行装置的安装与固定,并依据安装地点的日照情况,科学调整角度,保障每一片太阳能电池板都能发挥它的最大价值。截至目前,项目运转正常,发电平
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当前,我国新能源发电领域发展势头迅猛,正加速重塑能源格局。2025年上半年,全国新增并网风电和太阳能发电装机容量1.28亿千瓦,占新增总装机容量的84%,清洁能源正逐步向“主力电源”跃迁。在电力市场化改革持续深化、新型能源体系加快构建的宏伟蓝图下,“源网荷储一体化”正从示范性项目迈向规模化
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