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至于欧洲市场,的确索日90%的产品还是靠出口的。但是,我们出口的量并不大,只有200MW到300MW,客户群有二十几个,并且相对分散,索日并没有捆绑在某几个客户身上,这样,索日在欧洲市场的业务量也是非常饱和的。现在唯一的问题就是利润空间不大。因此,这次双反对中国企业来讲也是一个机会,因为很可能使中国企业被迫上调价格。
目前,索日的实际利用产能是多少?产能利用率是多少?
吴海滨:目前,索日在上海的生产基地共拥有12条生产线,实际产能已达到300MW。至于产能利用率,估计已达到90%以上。
在外需疲软的情况下,公司有没有考虑加大国内市场的开发?针对《太阳能发电科技发展“十二五”专项规划》中提到的扶优扶强、重点支持,通过淘汰、并购中小光伏企业形成行业的整合,您怎么看待这一问题?
吴海滨:说到国内市场,公司并不是没有考虑开发国内市场。但相对来讲,除非与央企、国企合作,否则,国内市场是相当难做的。但尽管如此,索日仍旧选择了几家国内企业进行合作,如新疆特变,去年我们为其在连云港安装了一个3.24MW的电站,现在已经并网发电了。这个电站运作非常好,特变希望与索日加大合作。除此以外,索日与国电也有一些合作。但是,由于担心企业会被压垮,索日在国内并不计划大幅度加大装机量。[page]
接下来咱们关注一下基层员工的情况。行业的低迷往往导致人才的大规模流动,包括First Solar、SunPower、REC、赛维LDK和阿特斯阳光电力在内的诸多国内外著名企业都宣布将进行裁员,能不能介绍一下索日在这方面的情况?
吴海滨:索日现在的员工状况是非常稳定的。我们不但不会裁员,还计划继续招聘更多员工。今年下半年,我们会在上海增建工程,因此不会裁减员工。至于台州,由于我们的生产基地就在市区,环境非常好,生活很方便,待遇也不低,加上劳动强度也不大,员工都非常乐意留在索日。所以,与其它企业相比,索日在基层员工方面还是相对稳定的。
对于企业来说,要想在这种大规模的洗牌当中存活下来、做大做强,而不被淘汰,企业应该加强哪些方面的实力?或者说,索日具有哪些优势能助其在这波整合潮中存活下来?
吴海滨:对于这个问题,我总结以下几点。首先来讲,在这场大规模洗牌当中,索日是不会垮下去的,要垮也是大企业先垮下去,因为公司还是有一定的资金资源在的,加上索日是中小型企业,这方面我是非常有信心的。其次,在成本方面,大企业绝对不能控制索日的成本,再加上我们在电池功率方面绝对是国内企业中的佼佼者,因此,在这场风波中站稳脚步,索日是有一定优势的。最后,谈到索日现存的劣势,那就是品牌方面的问题了。现在索日在国内的品牌还不够大,品牌推广做的还不够。但可喜的是,随着近几年索日的不断努力,品牌已经开始逐步扩大了。
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