北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻人物正文

晶科能源CEO陈康平:产销平衡使光伏企业弱市中持续发展

2012-05-03 09:46来源:中国能源报关键词:晶科光伏企业光伏收藏点赞

投稿

我要投稿

三月底四月初,各上市公司2011年全年与第四季度财报陆续发布,惨淡的营收数据充分诠释了2011年光伏企业的艰难情形,近九成的光伏上市企业出现亏损或者巨亏,仅有一二家实现了盈利,浙江晶科能源便是其中一家。

光伏企业晶科能源CEO陈康平

从浙江晶科能源财报上看,2011年晶科太阳能产品总出货量为950.5MW,(其中包括134.7MW 硅片、55MW 太阳能电池、760.8MW 的组件),总收入74亿元人民币(合12亿美元),净利润为2.733亿元人民币(合4340万美元),在非美国通用会计准则下,2011晶科能源全年净盈利为440万元人民币(合70万美元)。

尽管2011年的年报不如2010年那般靓丽,但在行业整合萧条期,晶科能源却依然可以做到出类拔萃实属不易。近日,晶科能源CEO陈康平接受了本报记者专访,和业内一起分享晶科经验。

记者:从2011年财报上看,晶科能源去年仍保持了97.7%的年增长率,那么在行业低谷期,晶科能源是如何做到这一点的?

陈康平:晶科能源在2011年发展的确非常快,业务增长率达90%以上。根据IMS Research机构最新发布的全球组件制造商排行榜中,晶科能源排名前六,是二十多家光伏企业中成长最快的一家。晶科能源发展理念有一条是“保持青涩,拒绝成熟”,就是要用虚心学习的心态来看待所取得的每一个业绩。

晶科能源在行业发展中始终采取低调做事的风格,将企业发展重心放在组件品牌的提升上,力求企业达到产销平衡的最佳状态,避免了企业在躁动市场中的盲目行动。2010年的一段时间,电池组件的价格极速攀升,很多企业为了赚取快钱,大幅提高电池组件的产能、产量。相对市场的火热,此时的晶科能源非常冷静,在产业链布局、市场竞争有着自己很明确的发展思路。为了寻求合理的并符合市场需求的企业布局,晶科能源在一体化模式中创新出新的发展模式——除硅料之外,晶科要做硅片、电池组件部分产业链一体化生产商,将各环节的产销达到一个平衡状态。这一模式在保障产品品质稳定的同时,也有效保证了合同的按期履约,从而获得了稳定的客户资源,这从2011年底至2012年第一季度财报也可以看出,在投资退潮、市场状况急转直下的情况下,晶科能源仍保持了非常稳定地成长。

在美国上市的国内光伏企业中,一家企业是做硅料的,其余10家做硅片、电池组件。与同类企业相比,晶科能源特有的产业链模式以及内部管理在成本控制上作用明显。一些企业单纯注重发展速度与规模扩张,但却缺乏有效的管理,很多方便管理落不到实处,如在切片出片率环节、电池的破片率环节、电池功率环节等,各家企业做的结果会有一些细微的不同,这些细微差异在行业大发展的时候看不太出来,在行业面临着一个考验跟挑战的时候,这种差异效果就会被放大。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。