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光伏远瞭:垂直一体化不再是“尚方宝剑”?

2012-04-17 13:28来源:solarF阳光网关键词:光伏行业光伏产品光伏收藏点赞

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辨识“垂直一体化”

“垂直一体化”这个名词的出现率相当之高,然而,对此,其实很多人,甚至企业对之却不甚了了。何为“垂直一体化”?

垂直一体化(VerticalIntegration):又称纵向一体化,是由经济发展水平不同的国家形成的一体化组织。经济学上,沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。作为一种经济组织方式,它有自身的优势与局限性。

光伏行业,有着一条清晰而完整的产业链,主要涵盖包括硅料、硅片、太阳能电池、光伏组件、应用系统在内的5个产业链环节。每一环节都需要不同的设备技术和组织形式。严格的把它们分割为六块是不合适的,因为各环节只不过是最终系统安装的一个半成品或者零件罢了。企业家结合自身的专业技能,兴趣偏好和资源依赖对市场做出判断,因此有人选择只做产业链一个环节,有人选择两个,有人选择三个,有人选择囊括个环节的全产业链。

事实上,在光伏的产业链条上,中国光伏业界都存在着“一体化”与“专业化”两种商业路径。后者以尚德电力控股有限公司为代表,坚守产业链的一环,认为,“什么都做,什么都做不好”,而前者则以英利集团有限公司为代表,信奉全产业链模式能够带来成本的最低化。同时,赛维LDK太阳能高科技有限公司、天合光能有限公司、CSI阿特斯阳光电力有限公司等光伏企业也同时在产业链上有不同程度的延伸,试图走全产业链的发展模式。

目前,各光伏企业纷纷在打通产业链上发力,以期获得更多的利润。从先入行的到后进者,纷纷踏进了“多晶硅-电池-太阳能发电”的模式。为什么许多企业无比热衷垂直的产业链?天合光能有限公司董事长兼首席执行官高纪凡曾这样公开表示,“谁能做到低成本,谁就具备了较强的竞争优势。低成本来自于技术、生产效率、管理等各方面,”垂直一体化“战略是低成本的必然要求”。

英利依靠全产业链优势,降低成本维持业内较高的毛利率。在很多光伏企业毛利率为负的情况下,剔除存货减值影响后,英利自产组件毛利率仍达19%。在海南,英利打造光伏全产业链的广告牌高高地伫立在高速公路的两旁。中国化工集团公司宣布正在筹建一个覆盖光伏全产业链的航母级企业。汉能控股集团董事局主席李河君在海南汉能硅基薄膜太阳能研发制造基地投产仪式上,也提出全产业链整合的概念,包涵高端装备、太阳能发电组件、应用。等等这些鲜明的企业实践,也是“垂直一体化”得以“张扬”的实例佐证。“垂直一体化”当然是有其好处的。

“垂直一体化”企业可以有效降低交易成本,确保企业供应链的稳定。尤其在全球光伏行业普遍不景气的情况下,企业“垂直一体化”做法,在一定程度上也增强了其抵御市场风险的能力。在产能扩张以降低产品成本之外,更多的光伏企业开始追逐“垂直一体化”的理由很充分:各个环节都可以成本价供应,降低产品的生产成本;而在市场上,产品线全面,竞争更有优势。加大延长产业链条的力度,通过产业“垂直一体化”发展、获取电站良好的投资回报率,同时也可以为自身的组件销售提供稳定的渠道和“出海口”,以此突破产能过剩的困局。

与专业化分工背道而驰?

有些企业“垂直一体化”成功了,是因为在现实企业与市场实践中,成功运用了“垂直一体化”的优势,并结合自身特点走出了一条适合自身的道路。然而,这并不等同于说“垂直一体化”是一种趋势所在,或是一方“尚方宝剑”。在今天,“东施效颦”照样不能好。中盛光电只是一个先兆。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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