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英利:“问道”光伏发电成本不是搅局

2012-04-09 09:22来源:北极星太阳能光伏网(独家)关键词:英利光伏光伏发电收藏点赞

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四、光伏前景依旧明朗

光伏产业是一个新兴产业,目前还处在婴儿期。其之所以成为“新”,表现在几个方面,一个是市场尚未启动,目前全球的光伏市场并非真正的市场,而是依托于政府补贴的市场,但补贴的目的是为了扩大使用规模,降低成本。从2007年以来的光伏的成本走势来看,目前这个策略是奏效的。另一个新,体现在技术。光伏目前全行业各环节还没有一个环节的技术敢于声称是完全成熟的技术,因此,各个环节技术进步的空间十分巨大,而这些技术进步始终是沿着“低成本、高效率”这两个方面进步的,而且,技术进步导致光伏产业的成本下降,将比市场规模带来的规模效应要大得多。

光伏发电的成本下降趋势,超出了绝大多数人的预测。从目前的成本下降趋势看,光伏发电的成本电价降低到0.35元人民币/度并不是遥不可及的目标,而是在短短几年内就可望实现的一个能够进行规划的目标。

北极星观点:

时下竞争日趋白热化的光伏行业已开始由资本与政策主导正式步入“低成本、全产业链”的微利竞争阶段。从市场形势看,光伏产品在讲求品质、品牌、服务的同时,价格的竞争十分残酷。光伏企业在日益白热化的竞争现实面前,要想生存,想发展,除了技术领先、资本雄厚、品质和服务保障外,自身内部管理的作用愈加重要。而成本是光伏企业管理永恒的主题。

降低成本是国内光伏企业参与国际市场竞争的关键利器。现今国际光伏装机市场开始转身国内,呈现更多的是发电集团的买方市场,光伏产品的每一个细分市场都有诸多企业在竞争,而生产的往往是同质产品,差异不大,这时就要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的美誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是我们的成本比竞争对手具有优势,那么我们的产品就能拥有更好的价格优势,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应。当年,汽车行业就为我们作出了范例。丰田公司使用“挤干毛巾上最后一滴水”的极端成本控制方式,以精益生产方式在设计、生产、采购和固定费用四个方面“大规模压缩成本运动”,一举在利润上将同行业其他公司远远甩在了后面,成就了“有路就有丰田车”的辉煌。

降低光伏产业链上的生产成本需要每一个光伏企业拥有强烈的成本意识。冷静分析企业的管理现状,不难发现在成本管理上依旧存在着诸多亟待改进之处。如:成本管理观念落后,成本管理基础薄弱,各项定额管理还不健全,计量基础工作不到位,多晶硅切割废料、切割液、废硅片、气体回收再利用等非完全再利用的现象还很严重,多晶硅原材料采购等方面仍有许多课题等待解决;不少光伏企业员工成本意识淡薄,感受不到市场压力,等等。我们要牢记成本是目前现状下光伏企业及行业的重要的利润之源,人人发扬当家作主的精神,从岗位做起,从自我做起,毫不留情反浪费,精细核算控成本,运用节约降本、采购降本、材料降本、技术降本、管理降本等种种有力手段,确保和提升利润空间。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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