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光伏恩仇录之施正荣与李延人的排挤之战

2012-01-06 12:01来源:solarF阳光网关键词:光伏施正容李延人收藏点赞

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施正荣在创业中的价值此时发挥了作用,他及时和无锡市政府达成了共识:尊重企业创始人的价值。这其中,施正荣的技术价值勿庸置疑。当然,更重要的是,他在解决问题时,看清了政府在海外引资形象上的重视程度,这是最好的一个谈判筹码:退休的政府官员和引资形象、拥有先进技术的海归博士之间,孰轻孰重?2004年9月,尚德成立的第4年,李延人走了。带着100万人民币,以及一辆奥迪A6轿车,没有1分钱的股票。是尚德董事会决定了李延人的离开,理由是他4年任期已满。

事后,施正荣曾公开表示认同李延人对尚德的贡献:“李总与整个企业的运作以及企业成长息息相关。说实话,如果没有他的支持,也没有第二条(生产)线、第三条(生产)线”。对于二人最初的矛盾由何而生,双方均表示已经不愿意再谈。李延人曾轻描淡写地提到,“亏损的时候,大家相安无事,而一旦企业开始盈利、上市,涉及到利益分配,矛盾就产生了。"而施正荣则说,”无非是名利二字。"

观点二:国有股份的退出势在必行

2003年6月、2004年初、2004年8月,施正荣三次向董事会提出扩充产能的报告,均获批准,但股东并没有为此直接投资。2003年12月、2004年8月,尚德的两条新生产线分别投产,产能达到60兆瓦,理论上尚德已经是国内最大的光伏电池生产商,但庞大的产能也可能成为把尚德拖垮的负担。

2004年下半年,施正荣的困境是市场形式发生了变化,他的竞争对手正迅速崛起,如果靠自身积累滚动发展,尚德肯定无法保持既得优势。企业面临着扩产、购买原料,如果不追加投资的话就面临着停产危机,如果得不到充足的资金,在银行贷款负债率高达60%的情况下,资金链很快就会陷入崩溃阶段。

尚德经营逐渐盈利之后,李延人曾召集了一次董事会,和国有股东们讲,暂时还不能分红,要有耐心。2003年上半年到2004年3月,在李延人的主持下,尚德曾经与香港、新加坡证券机构谈上市融资的问题,不过,当时外部投资机构要求国有股东按1:0.9或1:1的比例退出,最终没有达成协议。此后,张维国开始在施正荣要求下,接触各种各样的合作者、财务顾问,寻找新的上市通道。

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