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相对的“严冬”
问:如果用几个关键词来形容当前国内光伏行业境况,最合适的词汇可能就是“双反”、“低迷”、“御寒”。国内光伏企业基本全部面临严峻挑战,光伏类上市公司的业绩大面积亏损,股价大幅下跌,反映出的直接问题就是行业利润的整体下降。甚至一些昔日较为成功的企业未能经得住“严冬”的考验,这引起了全社会的极大关注。作为“全球新能源企业500强”企业——中盛光电集团总裁,您对这个问题怎么看?
佘海峰:我一直强调一个观念,太阳能光伏行业首先是能源属性,其次是金融属性,最后才是制造业属性。目前国内光伏行业说到最后就是制造业,这其实不对的。如果对市场消纳能力没有准确的分析,出现产能过剩这样的情况我觉得是必然的,与其他行业是一样的。但这还谈不上“能源过剩”或者说“光伏危机”。
问:实际上,我们说“严冬”或者说低迷,都是相对于去年的火爆场面而言的。市场环境的变化对企业产生影响并导致产业发展的周期性波动,属于产业发展的基本规律。行业发展到一定阶段后,超额利润吸引更多投资者进入,随着竞争加剧而使行业平均利润率下降,有些企业便会因为亏损而被淘汰出局。
佘海峰:是的。对于太阳能光伏行业的整体形势,我这里有几个数据。2011年全球太阳能装机总量相对去年增长15%左右,其实这在任何条件下来说都算是一个比较积极的增长数字。只不过2010年的增长率接近于100%,落差比较大。从太阳能终端来看,我们从没有认为这个行业目前遇到了危机。而且有不少企业的销售量比去年都有增长,真正意义上的“行业”并没有出问题,出现问题或倒闭的多是一些新进入行业、在市场上没有站稳脚跟或没有品牌的企业。
我们明显感觉到,随着光伏产业的发展,行业以外新的品牌、新的公司进入这个行业越来越难了,市场门槛已经很高了。再加上今年光伏产品整体价格不断下跌,各家光伏企业的存货减值压力非常大。但早期进入市场并且已经具有国际品牌和国际渠道的公司,今年仍然保持着增长。
问:当产能过剩和需求低迷造成的行业不景气来临的时候,业内企业的表现是有差异的,就像冬天来了,不同人的感受是不一样的,体质好的人感觉并不太冷,而体质弱的人会感觉很寒冷。在当前的形势下,中盛光电的情况如何?
佘海峰:中盛光电今年销售总量相比于去年有大幅的增长。这种稳定的增长势头从公司创立以来没有停止过,从未因为行业产能过剩、市场结构调整或者所谓的行业“严冬”而受到影响。
另类“垂直一体化”
问:中盛光电有一个比较鲜明的特点,你们一直在强调提供一站式服务,提供系统解决方案,开发EPC市场,这对于你们在前端市场压力向后端制造链条转移的情况下,应该会起到很积极的作用。
佘海峰:中盛光电没有受到外部市场环境的太大影响,应当说主要得益于下游资源的积累。实际上过去很长一段时间里,我们不是没有机会跟一些其他企业一样走产能扩张之路,但我们冷静思考了其他行业的经验教训,断定光伏制造业产能过剩必然会到来,所以我们选择了提前往下游走。事实证明,过去人们判断一个公司的实力,首先是看它的产能有多少,估计现在很少人再拿这个问题说事了。我们相对其他企业的“劣势”变成了现在的优势,我们没有负担,轻装上阵,把过去几年原本可以投到上游的资源,全部用在拓展各国营销渠道和系统解决方案上。我们希望抓住这个历史契机,不断提升在终端市场的影响力。
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3月28日上午,四川乐山市经济和信息化局举行加挂乐山市晶硅光伏产业发展局牌子挂牌仪式。在乐山市经济和信息化局加挂乐山市晶硅光伏产业发展局牌子是全面推进我市晶硅光伏产业高质量发展的重大举措,体现了市委市政府对晶硅光伏产业的高度重视,将推动我市晶硅光伏产业发展迈入新阶段。
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目前,光伏扩产步伐依然跟不上能源变革步伐,光伏伏行业依然是供不应求。这种决心和勇气,感动了主流政府和媒体,目前全世界各地光伏已经成为最具竞争力的能源,在多数国家政府已经将光伏作为未来能源变革的主力军。光伏在过去可能是补充能源,未来就是光伏,其它都是补充。这是隆基乐叶光伏科技有限公
近两年,全球光伏市场的转移趋势非常明显,市场呈现出新的格局。中国、日本、美国驱动欧洲以外地区光伏需求快速增加。然而新兴市场虽大,融资难题却如同拦路虎横在前方。当广阔的光伏电站市场遇到资金的桎梏,我们不禁要问:钱都到哪儿去了?6月27日,中盛新能源总裁佘海峰在“第三次世界光伏产业峰会”上给出了答案:区域政策不稳定,传统光伏项目投资机构越来越谨慎;电站投资从传统的FiT驱动转为平价上网驱动;主流银行融资成本居高不下;欧美金融机构出于对新兴市场政策及政局的担心而不愿意“走出去”;新兴市场的金融界缺乏对光伏项目的
中国光伏企业中盛光电日前在澳大利亚开设一家办事处,着眼于主要服务亚太地区的商业和公共事业市场。该新成立的子公司中盛光电澳大利亚分公司(ETSolarAustralia)将提供的服务包括项目开发、融投资、设计、采购和施工(EPC)以及运营和维护。中盛光电称,该澳大利亚子公司将获益于与当地安装商和经销商的合作,而该公司还将能够利用与其母公司集团的国际技术合作伙伴的关系。中盛光电澳大利亚分公司还将为亚太市场推出一系列的“融资解决方案”,该公司称其将包括对光伏项目的中长期融资和住宅租赁及其他,然而具体融资方案尚未确定。中盛光电总裁兼首席
做为最早一批成立的光伏企业,中盛光电(简称“ET”)赶上了光伏发展的好时机。但一场金融危机,ET止步IPO,尔后光伏制造环节疲软,组件企业不再受资本市场青睐。但中盛通过几次领先于行业的转型,用新型的商业模式和服务弥补了产能的不足,调配资产“轻”“重”比例,始终站在业内的第一梯队,并始终保持了盈利能力。现在,ETCEO佘海峰宣布拆分光伏电站业务,成立中盛新能源,启动了再次冲击IPO的计划,今年5月,ET或将完成上市之前最后一轮3000万美元的募资计划,并计划明年一季度赴美上市。这也是
从发展轨迹上看,中盛光电的步调似乎与国内竞争者们不太一致。入行之初,中盛光电的想法是:跟着大部队走,别人做什么我们也做什么。但就在07、08年刚刚启动上市不久,金融危机的突袭使得中盛光电与IPO失之交臂。但也正是这种阴差阳错,使其走上了与上游“大佬”们不一样的道路。当众多光伏企业仍在扎堆制造业,中盛光电便开始将触角延伸至下游电站业务。眼下,中盛光电成立“中盛新能源”,计划拆分下游电站业务单独上市,预计2015年初登陆美国资本市场。其最新目标是,2018年实现100%的销售收入来源于下游电站业务。从组件制造
我们的目标是在4月份把B轮融资做完,大约3000万至3500万美金,之后就开始启动IPO,会开始在纳斯达克或纽交所上市的流程,这个流程差不多要跑两到三个季度”,3月31日,中盛新能源CEO佘海峰在接受经济观察网记者采访时表示。据了解,中盛新能源已经在2013年底完成重组,这是公司的第二次转型,未来,包括佘海峰在内的所有团队,都将只在这家要做IPO的公司任职。B轮融资主要是为今年到明年上半年的电站项目提供资金。新模式在佘海峰看来,这一次转型,就像是从做建材转向去做整个建筑,“英利全球每年的销售量是SolarCity的近50倍,但是
中盛光电(以下简称“中盛”)向来以优等生的姿态在行业前行,这位优等生并不循规蹈矩,颇有些“特立独行”的特质。成立10年来,中盛经历过两次艰难而华丽的转型。别人扎堆制造业,它开拓下游;别人连年亏损,它保持盈利。如今,中盛又迈出了其历史性的一步,分拆制造业务和服务业务,成立“中盛新能源”专攻下游光伏电站市场,并已启动在美上市事宜。中盛新能源总裁兼首席执行官佘海峰近日在接受记者采访时表示,“中盛在下游布局广且深,市场敏锐度比一般企业更强。我们积极预见市场走势,并提前做好布局。
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