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十个光伏大佬的“忏悔录”

2011-12-02 09:05来源:能源杂志关键词:光伏忏悔书施正荣收藏点赞

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彭小峰:发电并网难题何时解?

我经常给员工们这样解释公司的名称:赛,是一种速度的竞争,象征着我们要不断努力,不断超越;维,是一种空间的维度,象征着我们要本着长远发展的态度,以高瞻远瞩的眼光对待我们的事业。这几年来,光伏产业在发展中遇到了很多困难,但整体来看,这个产业的发展趋势是不可阻挡的。

2005年7月赛维LDK成立,两年后登陆美国纽交所,成为江西省第一家在美国上市的企业,也是中国新能源领域最大的一次IPO。2010年,我们销售收入突破200亿元,成为全球出货量最大,盈利能力最强的光伏企业。

赛维LDK之所以能取得这样的成就,是因为选择了一个朝阳产业。但是,企业在发展过程中也遇到过许多的困难,这里很多也是大多数光伏企业在发展中所面临过的困难。

2008年,全球经济包括整个光伏行业都面临着前所未有的巨大危机,赛维LDK在这时也经受着自成立以来最大的困难。多晶硅材料及各项光伏产品价格大幅下跌,产业链上下游公司取消或暂缓合同、订单的履行,全球经济整体疲软导致整个光伏市场需求的低迷。这些问题像一座山压在包括赛维LDK在内的所有光伏企业的头顶。

我们在面临金融危机时果断的制定了不裁员、不减薪、不减产的“三不”政策,第一时间稳定了我们内部员工的情绪,保证了赛维LDK内部的团结统一,使我们齐心合力共同面对困难。

生产上,我们竭尽全力降低成本,减少生产过程中不必要的损耗;技术上,我们积极主动研发技术,改进工艺,为进一步降低成本做着努力;销售上,我们努力稳定老客户,积极开拓新客户,通过长期订单的方式将公司产品的销售稳定下来。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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