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吉利收购沃尔沃给太阳能企业的借鉴

2011-09-20 21:05来源:中国太阳能网关键词:太阳能太阳能行业吉利收藏点赞

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中西合璧的复式管理和服务

吉沃恋,给吉利带来前行动力的同时,还有压力。很多中国企业都曾尝试国际收购,吉利是继续创造传奇,还是重走国内企业的老路,这是对吉利最大的考验。娶了洋媳妇如何让“她”入乡随俗,文化落地,适应中国而不失贵族血统,是吉利管理团队最大的问题。要么中国女婿说:洋话,适应媳妇娘家的文化;要么就是媳妇适应中国的文化,尤其是浙商文化。

中国民营汽车业走过了短短十几年的时间,内部的管理、终端4S店的服务,能否与欧洲公主同步,能否打破欧洲三代培养一个绅士的魔咒。这种内压外彰的蛇吞象可能也只有吉利掌门李书福明白,吉利这种中西合璧的复式管理值得国人期待。

中国太阳能产业从“吉沃恋”中学习什么?

吉利掌门李书福的成长路线,与太阳能行业很多企业家非常相同。世界舞台能否给中国太阳能行业制造出“李书福”现象呢?

国际市场大蓝海

低碳环保、节能是国际趋势,太阳能光热产业市场化之路如何走?如何将中国的太阳能光热自主知识产权,变成真金白银,赢得世界各国的认同,输出完整产业链,技术专利,赢得国际市场的主流地位。这给国内太阳能企业提供了一个大的蓝海市场,也是制造太阳能行业“李书福”的商机。

太阳能企业不要走弯路

太阳能下乡补贴13%,已经将171家企业拉入家乡下乡系统,国内3000多家整机制造企业,每年都能保持增长,尤其是发展比较早的安徽、江苏、山东等地,2009年我在三省的培训达50几场,可见这些地区已经上升为学习力的竞争,这也是他们为什么能一直刷新销售纪录的原因,给河南、湖北、河北等省经营者们提供了信心。乡镇火爆的同时,产品同质化,价格低,如何跳跃发展成为每个下乡企业掌门考虑的问题,都想赢得市场,靠什么赢得市场呢?看看吉利的发展大家也许能找到答案。低价格竞争到价值竞争吉利用了14年的时间。难道太阳能企业还要重蹈覆辙,明知道弯路还要走吗?

品牌竞争最终结局

太阳能行业经常拿电视机行业对比,未来竞争会留下几家、十几家太阳能企业。笔者从武博会看到,今年参展的企业特展特别多,这个信号透露出下乡的太阳能企业都想做大,都想做品牌。品牌竞争是最终的结局,毋庸置疑。谁能成为最终的“剩”者,谁就是王者。要想赢得太阳能品牌之战是一场长期的战争,企业要打赢人才战、技术战、营销战、公关战、规模战、服务战、渠道战、文化战,最后上升到品牌价值战,就像吉利收购沃尔沃,收购的不是汽车而是“安全”的品牌文化和主张,为此,吉利付出了18亿美金的巨额学费。此举,值得太阳能企业反思。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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