王勃华：中国光伏产业即将进入快速成长阶段-第2页-北极星太阳能光伏网

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这一轮多晶硅价格的调整对我们影响比较大。2011年，中国的多晶硅产量跃居世界第一。原来多晶硅依赖进口的局面得到突破，出现第一个百吨级多晶硅厂，两年后又出现了千吨级，之后很快万吨级也出来了。

这波剧烈调整受到两方面冲击，一是两大主力市场下滑，欧洲、美国对我们进行“双反”，影响到我们出口，恰恰当时我们对海外市场依赖度很高，二是中国在金融危机后投资4万亿，很多行业泡沫开始破灭，只剩下光伏一个热点，导致市场供需失衡。

之后就是从2013年到2018年的“531”时期，国内市场迎来快速发展时期，国内市场在这一时期变成了全球最大的光伏市场。这个爆发式增长和国内政策支持息息相关，连续六年新增装机全球第一，远超预期。2018年“531”之后至今就是第三波调整期。这次调整和以往有所不同，相对稳定，从寻求增量变成存量清洗，从拼规模、拼速度、拼价格转向拼质量、拼技术、拼效益531政策后，我们走到了平价上网的前夜。换句话，2019年、2020年是关键过渡期，原来国家发改委能源所判断2022年全行业能够实现发电侧平价上网，但是现在看来有可能会提前，不过最早也可能要到2021年以后，但是会不会是全行业就另说了。

要大力开拓海外市场、注重现金流

记者：从产业健康发展的角度来看，有没有一些避险的机会？

王勃华：有个大的方向，就是加强海外新兴市场的开拓。光伏是全球性的市场，中国市场只是其中的一部分。

现在全球的光伏产业都在蓬勃发展，欧洲市场也是老树发新芽。原来我们说2015年装机1吉瓦以上的有6个左右，2019年很可能就要达到15个。换句话说，体量大的市场越来越多了，因此一定要去开拓国外的市场，这方面我们有优势。

以前的海外市场回款快，而且法律制度健全，但是要注意现在有些参差不齐了。这是因为，过去我们的市场主要是欧、美、日等发达国家，但现在比较分散，还有肯尼亚、印度等国家。经营团队能否适应这样的环境？能不能把目标国的政策研究明白？遭遇双反、各种限制竞争的条款怎么办？这是新的挑战。

不过，总体来看，多关注海外市场是非常有必要的。

举个例子，受531冲击相对小的企业都是那些海外业务占比比较高的，如阿特斯海外业务占比85%，协鑫集成超50%，东方日升是46%，晶澳也有60%。行业龙头隆基股份的硅片业务有20%在海外，注意，虽然这个20%的占比对比起来看似乎不高，但该业务的同比增长增速达56%。还有像固德威这种做逆变器的企业，海外业务占比虽然已经50%了，但去年同比增长了10%。

还有一点要注意的是，要关注企业现金流问题，资金链应该处于一个合理区间，产能要能上能下。

如果当时能够多熬半年，赛维-LDK就不会垮掉。当时公司把设在合肥的生产线卖给通威，这是当时国内最先进的生产线之一，结果通威接手两三个月以后，就开始有订单了。

天合当时很凶险地躲过一劫。当时看到尚德、英利、LDK上多晶硅，它也上，连云港这个项目都快差不多了，结果天合一看势头不对，壮士断腕赶紧退出了。这样的决策不是谁都能做得出来的，还是要合理规划，及时回笼应收账款、尽量降低融资规模和融资成本。

原标题：中国光伏产业即将进入快速成长阶段 ——专访中国光伏行业协会副理事长兼秘书长王勃华

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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