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根据局势要求决定产品路线

产品方面，JA Solar认为一个企业的技术路线往往与产业整体局势相关，目前投资者考虑最多的是太阳能发电的每度成本，如果当前状况下系统端的投资回报良好，下游就不会对产品有突变型的要求，因此JA Solar会根据局势要求来决定产品路线。未来太阳能产业要的变化还是掌握在两个核心：一个是技术的进步，如果产品每年的转换效率能在原有基础上提高3%-5%，那么对成本的节约也是可观的。二是经营规模，产业整合达到一定的程度会实现规模化经营，高度集中化后就能出现较高的利润，虽然目前组件的成本压缩空间看似不大，但随着产业集中化，也会对辅料供应链产生显著变化。供应链中的辅料厂商目前仍握有利润的主导性，一旦太阳能行业集中化到一定程度，就会对供应商产生控制力。因此，越整合就越健康，成本才能压缩出来。

在品牌经营方面，尽管过去几年部分组件企业投入很大资源进行品牌宣传推广，但从实际结果来看，目前在组件领域还没有展示出强势的品牌效应，这也是行业进入无序价格战的一个重要原因。2010年之前，晶澳太阳能是一个专业的太阳能电池片制造商，凭借更高的转换效率、更好的产品品质及产量规模等奠定了全球电池片领导地位。由于电池片是组件的核心，电池片的性能将决定组件的性能。2010年开始，晶澳借由电池片的领导地位和技术优势进入下游组件领域，自推出后便得到客户的广泛认可，短时间内便跻身知名一线组件品牌之列。长期来看，晶澳的目标是建设成全球强势的领导品牌。当然，要在全球范围内提高品牌知名度，建立起强势领导品牌，还需要更长的时间，持续投入更多的资源。

记者的观点

JA Solar的财务结构相对于其他中国一线大厂，属于较为健全的一家企业。在访谈过程中，JA Solar对于财务的控制以及产品、市场的规划都以长期的发展为导向，落实长期发展的概念。太阳能产业的发展相较于其他产业尚短，波动循环却更加剧烈，如何“活下来”且“持续发展”是最重要的两个发展核心。在现况下，利润导向强过市占率导向，同时技术升级、品质提升都是企业最扎实的成长基础。观察太阳能产业的发展，倒下的企业不分欧美或中国，一旦过分扩张将面临“大的反而倒”的情况。JA Solar灵活但不躁进的转型，将成为这波风暴中持续发展的关键。展望12-18个月的整合后，相信JA Solar仍旧会是市场的领导厂商之一。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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