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揭开晶科能源光伏“寒冬”逆势盈利的秘密

2012-07-17 10:15来源:北极星太阳能光伏网关键词:晶科能源陈康平光伏收藏点赞

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三年后的今天,光伏市场发生突变,由“卖方市场”变成了“买方市场”。晶科能源财务负责人表示,尽管如此企业2011年在市场上依然保持略有盈利,如果再算上由于偿还可转债负担减轻所带来的“预期收益”,去年其财务总体上仍能保持“盈利”近2亿元。

陈康平说:“行情不好的时候,即使维持盈利也是件异常困难的事,而这个时候如果有自己稳定的渠道、坚实的品牌,其优势便自然突现出来。而如果没有形成终端的品牌产品,没有忠诚稳定的终端产品客户,那么前端的硅料、硅片、电池片销售就受制于人。”

——控制投资风险,适当的才是最好的

目前,晶科能源是国内光伏企业负债率最低的企业之一,公司总资产约62亿元,其资产负债率为56%,并且固定资产占比低,资金流动性强。与目前部分光伏企业超70%,甚至80%的资产负债率相比,其资产负债结构良好,意味着市场低迷面前更强的抗压性。

2009年至2011年初太阳能电池过热时,行业弥漫着“大干快上”“横冲直撞”的氛围,光伏产品产能以超100%的速度急遽增长。仅2011年我国光伏电池产能已经达到35GW,甚至可以满足全球光伏电池的安装需要。对于很多光伏企业而言,能否挺过“产能严重过剩”的市场低迷期却是当务之急。

陈康平说,晶科能源并非是在市场最旺盛的时候只顾着规模的扩大。“在6年的发展历程中,由于谨慎决策,其投资力度和投资规模始终控制相对合理,目前为止,基本没有不良资产,没有资金历史包袱,企业一直轻装前进。”

晶科能源较强的风险意识与陈康平的财会背景有很大关系。齐财寿告诉记者,创办晶科能源之前,陈康平曾是作为一名职业经理人供职于苏泊尔15年,从一名财务基础岗位最终成长为财务总监。

2010年前后正值硅料、硅片、电池需求持续过热,银根放松,国内光伏企业纷纷投资上马此类项目。陈康平的担忧则是,如果对自己市场的终端需求没有信心,就仓促在上游建生产,一旦市场发生变化,又该如何?陈康平为此先后赴美国、欧洲和新疆等地硅料厂考察,最终的决策非常谨慎:在2011年将硅片、电池、组件产能扩充到垂直一体化超过1GW,进入吉瓦俱乐部,不涉足硅料项目。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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