来源：齐鲁证券2015-01-30

公司的核心竞争优势成本至少领先行业平均1年以上；公司精益化管理优秀，其对于技术的深入理解、前瞻的战略选择、引领成本下降的力度堪称制造业典范；公司通过多次投料、控制拉棒速度来提高月产量以降低拉棒成本，通过导入金刚线以降低切片成本

来源：城市经济导报2015-01-05

2014年7月公布非公开发行a股预案，拟募集不超过19.6亿元，用于建设年产2gw单晶硅棒、切片项目。...根据公司战略规划，公司将致力于实现全球单晶市场份额25%的战略目标，通过实施年产2gw单晶硅棒、切片建设项目，实现强化公司作为全球太阳能最大单晶硅片制造商的战略地位。

来源：华商晨报2014-12-23

但是整体上看，锦州市光伏企业的数量并没有减少，目前锦州市光伏企业有34家，主导产品涉及切片、太阳能电池以及组件。

来源：光伏资讯2014-12-12

多晶硅之后，晶体硅的工艺就比较一致，从多晶硅直接铸锭切片，然后制作电池；这就是多晶硅电池片的路线。从多晶硅先拉单晶，再切片，然后制作电池，这就是单晶硅电池的路线。电池片制得后，就是组件封装。

来源：华夏时报2014-12-04

记者整理资料获悉，保利协鑫自2009年下半年开始由多晶硅生产向多晶硅铸锭、切片业务延伸，并在2010年底完成3.5吉瓦硅片产能投产，从此成为全球最大的硅片生产商，至目前出售该部分业务时，硅片生产能力已经达到

来源：中国有色金属工业协会硅业分会2014-12-01

结合多晶硅产品质量的提升，国内长晶、切片加工技术水平也日趋提高，硅片的每瓦用硅量和加工成本都大幅下降。

来源：巴彦淖尔日报2014-11-28

其上游硅料生产线和下游光伏电站已投产运营，正逐步介入薄膜太阳能、单晶、切片、电池、组件等中下游产业。

来源：新浪博客2014-11-21

晶体硅光伏电池产业一般可划分为：上游多晶硅生产、中游单晶拉棒（或多晶铸锭）、切片，下游电池片制造、光伏组件和发电应用系统。

来源：阳光工匠2014-11-19

另外，晶硅产业链，从提纯、浇铸，到切片、组装，污染、耗能巨大，让外界对其颇有微词。三年前中国以高能耗为代价生产多晶硅电池，并出口到欧美等发达国家，这种生产模式也备受诟病。

来源：科技新报2014-11-19

而在矽晶圆部分，中美晶核心技术是长晶，可做到超高转换效率，目前年产能为800mw，预估明年长晶再扩产30-40%至1gw，切片则委外。

来源：光伏系统网2014-11-19

众所周知，光伏产业链可分为上、中、下三个部分，上游包括多晶硅的提纯、晶硅铸锭及切片，中游包括电池组件封装、配套部件生产等，下游主要是并网电站及离网分布式光伏电站的建设与运行。

来源：energytrend2014-11-18

中美晶总经理徐秀兰强调，尽管太阳能硅片价格尚未回到荣景，但由于具备专利优势，可开发出超高转换效率产品，因此仍积极扩产；至于切片产能，则不会再自行增加，会寻求合作伙伴外包。

来源：中国有色金属工业协会硅业分会秘书处2014-11-14

结合多晶硅产品质量的提升，国内长晶、切片加工技术水平也日趋提高，硅片的每瓦用硅量和加工成本都大幅下降。

来源：大智慧阿思达克通讯社2014-11-13

同时，金刚线切割技术的导入也如期进行，已经覆盖总产能的50%，最薄的切片达到80微米。隆基股份通过设备改造和采购增加了产能。...到2014年底，隆基股份单晶硅棒的产能将达到4gw，单晶硅切片的产能规划不低于3gw，相较于2013年年底的约2.2gw和1.6gw，均出现了大幅的增加。

来源：中国化工报2014-11-13

面对多晶硅的不景气，齐星集团董事长徐德表示，当时齐星集团旗下的湖北晶星科技股份有限公司将工作重心转向完善多晶硅产业链，主攻光伏产业下游高端产品，向单晶硅、切片等产品进军。

来源：pv-tech2014-11-13

我是协鑫集团在系统集成技术团队（也就是协鑫新能源和南京核二三等公司的前身-南京中环光伏系统有限公司和协鑫光伏系统有限公司）的创始人，在协鑫工作了6年多，一直在协鑫负责光伏下游，即光伏电站等应用技术，不负责上游硅料及切片

来源：《证券日报》2014-11-13

他进一步介绍，目前保利协鑫切片资产占的比重较大（有13gw切片产能）。而目前贷款中，1年至3年的贷款较多。通过这次调整，可以拿回大量现金，改善保利协鑫的负债结构，减少短期贷款。资产倒手注入*st超日？

来源：金融界2014-11-10

第二点，金刚线切割带来的表面制绒工艺的突破，这个瓶颈如果突破的话，多晶切片金刚线切割就会大规模生产，推向市场。

来源：索比太阳能光伏网2014-10-30

当时，齐星旗下的晶星公司将工作重心转向了完善多晶硅产业链，主攻光伏产业下游高端产品，向单晶硅、切片等产品进军。

来源：齐鲁证券2014-10-29

公司的核心竞争优势成本至少领先行业平均1年以上；公司精益化管理优秀，其对于技术的深入理解、前瞻的战略选择、引领成本下降的力度堪称制造业典范；公司通过多次投料、控制拉棒速度来提高月产量以降低拉棒成本，通过导入金刚线以降低切片成本