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近两年，国内光伏产业链供需失衡、市场竞争加剧背景下，出海建厂已成为国内光伏企业寻找业绩新增长点的必选项。然而，美国、欧洲、印度、巴西等全球头部光伏市场大力补贴扶持本土光伏制造、高筑光伏贸易壁垒却给我国光伏企业全球化进程带来巨大挑战。

面对“内忧”、“外患”，中国光伏企业应该如何突破困境？

晶科能源在7月24日举办的媒体交流会上提出了破局思路，晶科能源副总裁钱晶表示：“晶科的全球化发展战略要从以前被动的1.0版本全球制造进入到主动的2.0版本全球制造！从走出去，到造出去，从产能输出，到技术、经验、体系、服务、人才输出。”这一转变标志着晶科能源在全球化战略上的重大升级。

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据钱晶介绍，晶科全球化2.0版本将从经营理念、合作方式、供应链模式、服务对象等多方面做出颠覆性改变。

在经营理念与合作模式上，晶科能源将一改原来的单打独斗，采取多方合资、资本入股、技术入股、管理入股、资源入股等多种合作形式，实现优势互补、资源高效利用。这种合作模式不仅有助于晶科在海外市场的快速拓展，还能降低经营风险、提高市场竞争力。

在供应链模式上，晶科能源也进行了大胆创新。钱晶表示，“出海”是中国光伏企业可持续发展的必经之路，晶科能源希望国内辅料厂商能够与其一起“抱团”走出去，在当地逐渐建起本土化产业链。作为链主，晶科能源将与国内厂商在海外实现共同成长，共同应对海外市场的挑战。

晶科能源全球化2.0版本的不同还在于产品服务市场的转变。原来中国光伏企业海外建厂的目的大多为“曲线救国”，如在东南亚地区投建组件产能以应对美欧的双反关税。然而，这种模式不可持续，海外关税政策的围堵随时可变。因此，晶科能源全球化2.0将采用“本土制造，本土销售”模式，主要面向新建产能所在的本土市场进行供应，实现就地消纳，最大程度规避政策风险带来的损失。

谈及晶科能源全球化2.0版本的第一站——沙特工厂时，钱晶表示，这标志着晶科全球化新模式的开启。今年7月，晶科能源宣布与沙特公共投资基金（PIF）全资子公司RELC以及Vision Industries Company在沙特合资共建10GW高效电池组件项目。这一项目不仅有助于晶科进一步拓展中东市场，还将推动其在全球化战略上的深入实施。

谈及为何选择沙特作为全球化2.0的第一站时，钱晶表示，第一，沙特作为中东地区的能源大国，其光伏装机潜力巨大，尚未被充分挖掘；第二，沙特政府对可再生能源的支持力度空前强大，政策稳定性较好且执行力强；第三，晶科能源在沙特已经取得显著成绩，市占率高达70%，为进一步深耕市场奠定了坚实基础；第四，晶科沙特工厂位于NEOM新城OXAGON，是沙特南部制造业集群，工业基础强，且海陆交通便利。

“此外，沙特的可再生能源电价极低，这一优势使得晶科沙特工厂能够有机会实现100%的绿电化。”钱晶说。

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当然，在海外合作建厂也并非易事。钱晶直言，在晶科全球化2.0版本的推进路上，最大的挑战是文化差异与语言障碍。“因此，晶科将以更加开放、合作、宽容的态度，培养当地管理岗位和技术岗位人才，输出产能的同时，也输出管理与技术经验。”

“如果说晶科马来、越南、美国工厂是其全球化的1.0版，那沙特工厂就是全球化2.0版本，代表着晶科全球化新模式的开启。”钱晶表示，在晶科全球化2.0时代，晶科将会把沙特模式复制到全球，大家要期待的将是晶科的第五个工厂会在何时、何地、以何种形式出现？它又会为全球光伏市场带来哪些变化或惊喜？

( 来源: 北极星太阳能光伏网（独家）作者: 青柠 )

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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