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近两年,国内光伏产业链供需失衡、市场竞争加剧背景下,出海建厂已成为国内光伏企业寻找业绩新增长点的必选项。然而,美国、欧洲、印度、巴西等全球头部光伏市场大力补贴扶持本土光伏制造、高筑光伏贸易壁垒却给我国光伏企业全球化进程带来巨大挑战。
面对“内忧”、“外患”,中国光伏企业应该如何突破困境?
晶科能源在7月24日举办的媒体交流会上提出了破局思路,晶科能源副总裁钱晶表示:“晶科的全球化发展战略要从以前被动的1.0版本全球制造进入到主动的2.0版本全球制造!从走出去,到造出去,从产能输出,到技术、经验、体系、服务、人才输出。”这一转变标志着晶科能源在全球化战略上的重大升级。
据钱晶介绍,晶科全球化2.0版本将从经营理念、合作方式、供应链模式、服务对象等多方面做出颠覆性改变。
在经营理念与合作模式上,晶科能源将一改原来的单打独斗,采取多方合资、资本入股、技术入股、管理入股、资源入股等多种合作形式,实现优势互补、资源高效利用。这种合作模式不仅有助于晶科在海外市场的快速拓展,还能降低经营风险、提高市场竞争力。
在供应链模式上,晶科能源也进行了大胆创新。钱晶表示,“出海”是中国光伏企业可持续发展的必经之路,晶科能源希望国内辅料厂商能够与其一起“抱团”走出去,在当地逐渐建起本土化产业链。作为链主,晶科能源将与国内厂商在海外实现共同成长,共同应对海外市场的挑战。
晶科能源全球化2.0版本的不同还在于产品服务市场的转变。原来中国光伏企业海外建厂的目的大多为“曲线救国”,如在东南亚地区投建组件产能以应对美欧的双反关税。然而,这种模式不可持续,海外关税政策的围堵随时可变。因此,晶科能源全球化2.0将采用“本土制造,本土销售”模式,主要面向新建产能所在的本土市场进行供应,实现就地消纳,最大程度规避政策风险带来的损失。
谈及晶科能源全球化2.0版本的第一站——沙特工厂时,钱晶表示,这标志着晶科全球化新模式的开启。今年7月,晶科能源宣布与沙特公共投资基金(PIF)全资子公司RELC以及Vision Industries Company在沙特合资共建10GW高效电池组件项目。这一项目不仅有助于晶科进一步拓展中东市场,还将推动其在全球化战略上的深入实施。
谈及为何选择沙特作为全球化2.0的第一站时,钱晶表示,第一,沙特作为中东地区的能源大国,其光伏装机潜力巨大,尚未被充分挖掘;第二,沙特政府对可再生能源的支持力度空前强大,政策稳定性较好且执行力强;第三,晶科能源在沙特已经取得显著成绩,市占率高达70%,为进一步深耕市场奠定了坚实基础;第四,晶科沙特工厂位于NEOM新城OXAGON,是沙特南部制造业集群,工业基础强,且海陆交通便利。
“此外,沙特的可再生能源电价极低,这一优势使得晶科沙特工厂能够有机会实现100%的绿电化。”钱晶说。
当然,在海外合作建厂也并非易事。钱晶直言,在晶科全球化2.0版本的推进路上,最大的挑战是文化差异与语言障碍。“因此,晶科将以更加开放、合作、宽容的态度,培养当地管理岗位和技术岗位人才,输出产能的同时,也输出管理与技术经验。”
“如果说晶科马来、越南、美国工厂是其全球化的1.0版,那沙特工厂就是全球化2.0版本,代表着晶科全球化新模式的开启。”钱晶表示,在晶科全球化2.0时代,晶科将会把沙特模式复制到全球,大家要期待的将是晶科的第五个工厂会在何时、何地、以何种形式出现?它又会为全球光伏市场带来哪些变化或惊喜?
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