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阿特斯董事长瞿晓铧:企业品牌、海外渠道、商业模式差异化是核心竞争力
2018年6月24日,作为清华校友企业,阿特斯阳光电力集团董事长、总裁兼首席执行官,清华1981级物理系校友瞿晓铧博士受邀参加清华大学产业创新与金融研究院(IIIF)举办的第三期行业分享会。
谈及“光伏5.31新政”对行业的影响,瞿晓铧认为5.31新政的关键词是光伏发电“要控制量,降低补贴”,根本目的在于调整因行业发展过快产生的问题,促使光伏行业从高速增长转变为高质量发展。但同时他也指出,新政的确令行业感到非常突然,硬着陆的产业政策在行业内产生了巨大的冲击与影响,也的确让光伏行业蒙受了巨大损失。
企业品牌、海外渠道、商业模式差异化是阿特斯的核心竞争力。瞿晓铧认为,多年积累培养起来的产业深度、广度,全球的渠道覆盖是阿特斯巨大的资源。阿特斯的商业模式差异化表现在:一是在制造业领域的光伏组件和系统解决方案,具有国际一流水平;二是在能源业务领域,阿特斯向全球出售开发建设光伏电站,目前已在超过10个国家成功的进行光伏电站开发建设。“这些都是阿特斯对抗风险,稳健向前的保障”。
天合光能董事长高纪凡:化挑战为机遇,积极应对531新政
针对光伏“531”新政,作为中国光伏行业协会的理事长,天合光能董事长高纪凡这样回应:
冲击、机遇与挑战:新政给整个中国光伏行业带来了巨大的冲击和影响,也波及了相关的行业生态(上下游供应商)以及影响了国内的分布式光伏的终端用户的利益。我们认同光伏行业应该从高速增长走向高质量发展,但是相关政策的调整如果是“急刹车”、“硬着陆”,会造成行业严重阵痛和大量负面因素。这次的新政实施后,市场份额将向技术领先、管理卓越和具备资金实力优势的企业集中,未来行业领先企业将获得更多的发展机会,行业的调整会倒逼企业的高质量发展。
应对:新政对天合光能的相关业务也有一定的影响,我们将与全行业同仁一起积极应对,将冲击降到最低程度。目前,天合光能的业务不仅包括光伏组件的制造销售,还发展了电站开发、光伏系统解决方案、储能、配售电、能源互联网等业务,实现了业务相关性多元化,增强了抗风险的能力。同时,公司通过技术创新,实现产品的差异化,通过并购西班牙跟踪支架制造商,推出天合优配产品解决方案,能够为客户提高30-40%的发电量,为相关利益方创造价值,也为公司营销及盈利带来新的增长点。
户用分布式:新政有关分布式的政策对户用市场冲击非常大,户用光伏牵涉到众多老百姓的经济利益以及乡镇人口的就业问题。行业内的协会以及企业也在就此与政府部门积极沟通,希望能够给市场一个缓冲期,并且给与户用市场一个加快减少补贴但是又可持续发展的路径。天合富家是户用光伏市场上可信赖的品牌,我们会对经销商以及终端用户负责,也希望经销商及合作伙伴相信天合光能,相信天合富家。
海外布局:公司先后在马来西亚、泰国、越南进行产能布局,新政出台后,可以预期组件成本将快速下降,现有的海外订单价值贡献更大。同时,伴随组件价格的下降,系统成本也会进一步降低,海外市场会逐步增长和扩大。公司将充分发挥领先品牌竞争优势,抓住机会进一步提升海外市场占有率,来弥补国内短期内出现的需求下降。
关于光伏“531”新政,晶科能源李仙德和陈康平这么评论!
端午节前夕,晶科能源董事长李仙德公开发布讲话。像往常一样,语言“多情”,文艺色彩浓郁。他表示,“廉价的情绪、廉价的口号、廉价的执念都不能解决问题。趋势比真相重要,未来比现实重要,相同角色的责任比不同角色的贪婪重要。我们不能以地球为代价来做生意、做零和失败的博弈。只有懂得保护地球的责任,未来才会拥有产业的空间。”
此外,论及中国新政对公司的影响,晶科能源首席执政官陈康平评论道,“2018年全年公司订单可见度已超过80%,其中大部分是锁定价格的海外订单,并包含较好的预付款。公司目前处于满产状态,并且下半年也会基本维持满产。我认为新政对公司的业务短期的影响是相对有限的,并对公司长期发展前景以及行业的可持续增长均充满信心。”
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上半年,在“430”和“531”两大政策影响下,光伏行业出现抢装潮,光伏玻璃行业需求回转,玻璃行业持续去库,价格也出现明显抬升,年初堵窑冷修的光伏玻璃产线陆续恢复生产,以及部分新增玻璃产线投产,市场供应宽松。6月开始,抢装潮结束,市场降温、组件排产下降,导致下游对光伏玻璃需求减弱,光伏
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