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（记者 王莎莎）从智能风机设备到风电场全方位技术解决方案，再到智慧风场管理平台，远景能源步步创新模式建立起领先全球的“风电王国”。2014年跨界进军光伏行业，远景变化的是市场领域，不变的是其对自有商业模式的路径探索。
不是设备供应商，也不是系统解决方案，远景能源阿波罗光伏决定以第三方软件服务切入行业，凭借风电领域累积的大数据和物联网技术，为业主实现光伏电站资产的全生命周期管理；同时充分挖掘大数据价值，继而为投资者提供电站风险评估服务，打通金融资金端。
资产端到资金端，如何源源不断地做大这一市场蛋糕？远景阿波罗光伏将下一步动作放在资产端放量，于上海2017年SNEC展会期间发布“阿波罗登顶计划”，为中小开发商和中小EPC提供从资源评估、电站建设到运维管理的全过程标准服务，旨在为行业打造更优质的屋顶光伏资产。
至此，远景能源阿波罗光伏完成了第三方服务的闭环，一站式光伏资产服务平台模式初现，并将目标聚焦于“风口”上的屋顶分布式光伏。
价值共创、收益共享
真正的工商业屋顶光伏电站“合伙人”
2016年随着西部大型地面电站受困于弃光、补贴拖欠以及土地困局，光伏格局向小型分布式转移，加之补贴政策稳定利好，分布式光伏进入爆发态势。特别是今年伊始，抢屋顶、抢备案、宣讲招商，全国上下一片喧嚣。
根据《电力发展“十三五”规划》，“十三五”期间，我国分布式光伏规模在6000万千瓦以上，即每年将实现约1000万千瓦的分布式装机。《太阳能发展“十三五”规划》也划定，大力推进屋顶分布式光伏发电，到2020年建成100个分布式光伏应用示范区，园区内80%的新建建筑屋顶、50%的已有建筑屋顶安装光伏发电。
“无论是政策引导，还是企业现实选择，未来光伏增量将主要来自于分布式，考虑到户用量太小，工商业屋顶将是分布式主流。这一趋势带来的是参与者的扩大化，更多有资源的中小开发商和中小EPC将参与进来，而他们最缺乏的是资金和标准。”远景能源阿波罗光伏业务总经理孙捷表示。
所以不同于其他第三方资产服务平台，远景阿波罗的分布式战略没有停留在找屋顶，而是为广大中小开发商和中小EPC提供经过实践检验的工具和行业广泛认可的标准，让其从单纯的“资源开发”向“资源开发+EPC+运维”一体化转型，拉长收益链。
孙捷介绍，在常见的分布式光伏电站开发中，资源方往往将屋顶卖给开发商收取一定的资源费，但他们的收益也到此为止。而阿波罗登顶计划则能够通过阿波罗平台的工具和金融解决方案，让资源方进一步成长为EPC工程方，享受工程建设、设计、风险管控及低成本融资收益。之后可继续参与电站运维，使用阿波罗光伏云™资产管理系统进行智能监控、运维管理和绩效分析，以此获得更丰厚的服务费和电站运营收益。
在这一过程中，远景阿波罗仍坚守在第三方。“远景没有想去组建自己的设计、EPC、运维团队，独享其中的价值收益链，而只是提供标准、技术、工具，帮助资源开发代理方逐渐成为具备电站开发、设计、建设、运维综合实力的市场新兴参与者，是真正意义上的全利益链价值共享，打造真正的工商业屋顶光伏电站的合伙人制度。”孙捷说。
设立标准、把控风险
打造优质屋顶光伏电站资产
阿波罗平台让更多参与者进入分布式光伏成为可能，激活了市场竞争，然而若无有效的监管难免带来鱼龙混杂、电站质量良莠不齐的风险。
对此，孙捷强调，远景阿波罗一面服务于资产端，另一面服务于资金端，最终促成资产交易变现，把控电站风险至关重要。所以阿波罗平台开发商在享受收益的同时，必须按照一定的标准建设屋顶光伏电站，包括设备选型、系统设计、工程建设等。以设备选型为例，孙捷介绍，通过阿波罗光伏云™资产管理系统累积的监控大数据，各类品牌设备产品优劣势了然于胸，阿波罗会为平台客户提供设备白名单供他们选择，保障质量的同时，以最优价格和付款方式便利开发商。
其他阶段又如何确保标准落实呢？孙捷指出，阿波罗将通过线上工具和线下抽检形成全方位全过程监控。
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