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道达尔的可再生能源业务规模虽然暂时不能和油气业务同日而语,但如果能够逐渐成长,进入良性循环轨道,那么每年5亿美元的投资也许仅仅只是一个开始。
一直信奉“高风险高回报”的道达尔在可再生能源上转变风格了。在不久前的一次投资者展示会上,道达尔公司宣布,计划“利用快速增长的可再生能源市场”发展高利润空间业务,每年在可再生能源领域投资5亿美元,以拓展生物燃料和光伏发电业务。
作为全年240亿美元投资总额的一部分,仅从份额上来看,这笔投资有些无足轻重。但考虑到近来愁云惨淡的油气市场,以及道达尔“多点开花”的业务模式,此举似乎又不仅仅是制造噱头、取悦投资者而已。
此次“加仓”,不仅向投资者们释放出主动求变的积极信号,而且把更多资金由边际回报率不断下降的油气行业,向利润前景更加广阔的投资标的转移,使光伏发电和生物燃料业务成为衔接公司长期战略的关键环节,可谓一箭双雕。
逆势“加仓”
道达尔成立于1924年,原名法国石油公司,在《财富》杂志2014年全球500强榜单中排名第11位。由于本土油气资源匮乏,道达尔从诞生之日起,就以高度的冒险精神在全球范围内大举投资,不仅覆盖整个油气产业链,而且先后涉足煤炭、发电、可再生能源等领域。
然而,“高风险高回报”策略在最近几年里,不仅没能为公司带来重大油气发现,反而拖累了公司的经营业绩。为了减轻石油勘探开发成本高企和油价走低的双重压力、体现公司应对气候变化的积极态度,道达尔曾在2014年开始加大天然气领域投入,在俄罗斯、阿根廷等国家参与建设大型天然气项目,但今年上半年天然气近三成的跌幅,让市场对这种清洁化石能源的火热预期有所降温。
进入2015年,以油气产业为核心业务的道达尔必然无法独善其身——虽然2015年第二季度的原油日产量较去年同期增加21.3%,但由于勘探开发成本同比上升16.9%,同时原油销售均价同比暴跌43.5%,导致主营业务总收入同比下降30.1%。
为了度过行业寒冬,道达尔早已对旗下资产进行了一系列调整——通过剥离业绩不佳的炼化业务、加大优质天然气区块投资、退出煤炭业务、出售北海油气管道资产,逐渐将战略重心由陆上油气向海上油气、由高碳向低碳、由发达经济体向新兴经济体转移。
与战略调整同时进行的,是大刀阔斧的成本削减计划。道达尔已经开始大规模裁员,同时在最近一次投资者展示会上表示,2015年的资本性支出将降低到230~240亿美元,运营支出削减额度达到12亿美元。这种节衣缩食的举措将至少持续到2017年,届时资本性支出将进一步降低到170~190亿美元,运营支出则被限制在20亿美元上下。
虽然计划支出额度一再削减,但道达尔仍然坚持每年在光伏发电和生物燃料领域投入共计5亿美元,使可再生能源领域支出在公司支出总额中所占比重保持温和增长,足见公司决策层对这个领域的期待。
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http://news.cableabc.com/hotfocus/20210820916892.html
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