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德国垂直整合太阳能厂Conergy,原本经营从组件、逆变器,支架,以及下游的光伏EPC、开发等业务,在2011年中国太阳能厂过度扩产导致市场崩盘以后,Conergy面临经营危机,惨遭”五马分尸“,公司各部门由不同对象买下,如今,其下游的发电部门,开始转亏为盈。
2013年,是Conergy四分五裂的一年,浙江正泰太阳能买下Conergy年产能300百万瓦的晶硅太阳能组件厂,博世(Bosch)买下逆变器部门,支架部门售予德国西北工业集团(Nordwest Industrie Group),下游的太阳能发电计划部门则由总部在美国迈阿密的Kawa资本管理公司买下。
在Kawa资本管理公司手上,仅存太阳能发电计划部门的Conergy,却从买下时一年亏损数千万欧元快速转亏为盈。执行长安德鲁˙德˙帕斯(Andrew de Pass)表示,Conergy过去正好在最差的时机进行垂直整合,遇上不管是模组还是逆变器都崩跌的年头,因而不支倒地;然而,当上游硬体成本大降,下游计划商其实大有可为,Conergy目前仍是全球最大下游计划商之一,在14个国家拥有350位员工,与欧洲跨国电力公司RWE合作,并取得德意志银行的金融支持。
Conergy摆脱了硬体制造部门后,转型为专注于开发、金融、工程、采购、建设、营运与维护的计划服务商,2014年时开发、建设及安装的计划规模达300百万瓦,营收达5亿美元。安德鲁˙德˙帕斯认为到2015年营运规模将可望挑战1吉瓦(gigawatt),也将进入成长中市场,诸如墨西哥、智利、中美洲各国、土耳其以及非洲市场,而Conergy在德国、日本、菲律宾及泰国市场也有相当强的业务发展,只在美国较弱。
而谈到目前能源业界火红的YieldCo,由于Conergy现在是纯计划服务商,YieldCo将计划的稳定现金流转包装为证券金融商品的形式,对Conergy取得资金更加有利,安德鲁˙德˙帕斯表示,在这个YieldCo满为患的时代,他可以不费吹灰之力轻易卖掉计划。可说Conergy当年惨遭五马分尸,是塞翁失马焉知非福,摆脱了微利化的上游硬体制造,路线反而更加宽广了。
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