光伏企业并购浪潮的必然性-第2页-北极星太阳能光伏网

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从某种角度来说，国际市场的这些困局一方面因为国内制造企业存在结构性不平衡，即多数企业从事低端制造行业，而高端的制造行业以及诸如多晶硅等上游的原材料供应都被国外企业垄断，所以一旦产能过剩就会出现削价竞争这样的恶性局面。任何产业的发展，就拿美国的物流行业来说，产业的升级，行业的优化都是在全行业都十分低迷时实现的，大量没有核心能力的企业被挤出市场或者被兼并，最终只剩下几个物流行业的巨头企业。所以在中国的光伏产品依赖海外市场，而海外市场如此不景气，国外上游企业的挤压加上国内企业相互的激烈竞争势必会使得企业不断增强自身竞争力，而兼并于重组在这一过程中扮演重要的角色。

再次，从国内光伏产业的产业链来看。目前，我国光伏企业在国际上已经取得了强大的竞争优势，否则美国和欧盟不会一而再、再而三地采用“双反”的大棒对我国的光伏企业进行制裁。目前，光伏产业正值价格突破的“临界点”阶段和全行业低谷期和洗牌期，“双反”既是一个挑战，也是一个机遇。光伏企业需要致力于利用各地优势，将产业链内的每个企业都打造成为技术水平高、市场竞争力强的制造企业，并通过协同制造，形成综合能耗低、物料消耗少、生产效率高、技术水平高的光伏发电全产业链制造企业群，打造一批世界级的优质光伏制造品牌。这需要认真规划和建设，并在运营过程中十分注重和协调管理，建立起一个智能制造、先进制造、精益制造的高端制造体系，才能使我国光伏企业不惧任何国际的打压，在国际上保持持久的领先地位，这样一个体系的构架，宏观来看需要政策的导向和产业自主性的成长，但是从微观来看则体现在企业层面的一连串合作、并购、重组。因为企业在产业链优化的大背景下，一定会不断优化自身的供应链、整合不同的资源构建自身的竞争优势，相对于绿地投资，企业更愿意通过收购和兼并来获得优势技术，通过内部交易来减少供应链上的利润损失。

最后，从光伏企业增强自身竞争力来看。在经历又一轮产能过剩的洗礼后，很多企业都踏上了复苏之路，例如，晶澳太阳能经过耗时一年多的资产优化和财务结构调整，停止光伏电池的扩张，进军下游发展光伏组件业务，迎来11个季度以来的首次扭亏。同样的市场复苏迹象也体现在另一家光伏领军企业阿特斯的财报上。在阿特斯阳光电力集团总裁兼首席执行官瞿晓铧看来，重回盈利轨道，既得益于全球市场上组件产品的拓展，更重要的是得益于新的商务模式，即公司从组件供应商到电站和光伏系统成套解决方案服务商的转变。

但是，并非所有的光伏企业都踏准这波复苏行情。3月19日，英利财报显示，公司年度净亏损高达19.44亿元，这已是英利连续三年重亏，此前年亏损额均超过30亿元。在终端市场上，英利一直采取以低价出货的竞争方式，这种“牺牲利润换取市场规模”的手法，也是此前行业巨头尚德电力采取的模式。虽然，2013年，英利连续两年成为全球最大的光伏组件供应商，但连续三年的亏损销售状态带来负债高昂，资产负债率高达92%，属行业前列。另外，A股市场的天威保变、香港上市的保利协鑫都有不同程度的亏损。

原标题：光伏企业并购浪潮的必然性

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