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光伏制造业如何摆脱两头挤压“体面地活着”

2013-11-27 11:55来源:工业电器网关键词:天合光能英利恒基伟业收藏点赞

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英利绿色能源控股副总经理王中河:打铁还需自身硬

英利当前在大力推进草根创新活动,我们的定位是全员性质、全员参与,这不同于常说的技术创新,更多的还是让所有的基层员工发挥他们的智慧和积极性。同时,我们还开展了质量“3˙15”活动,每月逢15号都要组织质量活动,让大家意识到在行业低迷期绝对不能放弃质量,而且一定要越做越好。

另外,我们从德国聘请了高级技师,开展了蓝领技工培训,培训基层的普通员工。德国在制造方面一直领先,要学习他们严谨的工作态度。培训下来取得了非常好的效果。

今天的外部环境,不管是政府部门也好,还是行业协会也好,都在积极想办法帮助企业渡过难关。事实上,我们在基础工作方面还有好多需要做的地方,把基础打实了,我相信日子就会好过一些。

江苏中能硅业公司副总经理吕锦标:走专业化之路抵御风险

保利协鑫进入光伏产业,就强调一个词“专注”,这么多年了,我们一直都专注在原料上。

2006年我们进入光伏产业时,应该是光伏产业最缺原料的时候,挑战很大。这么多年了,我们现在可以很自豪地向大家汇报,今年我们的多晶硅产量能突破5万吨,在产量去年居全球第二的基础上,会有35%的增长。在硅片方面,我们也将有很大的扩展。

在全世界尤其是在光伏产业原料这一环节,做大做强的氛围特别明显。目前,全球光伏产业在原料方面的竞争,基本上还是延续了半导体时代寡头垄断的局面。半导体时代在多晶硅领域是七巨头,目前不管是五巨头,还是七巨头,都得看四大企业。这四大企业,基本上占了整个市场提供量的80%以上。

保利协鑫的战略理念还是坚持,一开始我们在光伏产业是两大战略,最近做了一些微调,还关注了电站。毕竟建造电站跟制造业还是有不同的特点,我们构建了另外一个平台专门来做电站业务。说到底,我们还是注重专业化的分工,通过这样来抵御市场的波动。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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