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高纪凡一直都很忙

2013-11-15 16:25来源:新能源经贸观察 樊晓武关键词:高纪凡天合光能北极星光伏先锋人物收藏点赞

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稳健与远见

在此之后,尤其是2005-2007年,尚德、赛维等企业成为“光伏明星”,一时风光无二,相比之下天合光能并没有那么耀眼的光环。对此,高纪凡非常冷静。他表示,天合光能不追求一时的虚名,而是要老老实实遵循市场规律办事,要做几百年屹立不倒的公司。

2006年,天合光能成功登陆美国纽交所。但更能体现出高纪凡远见的是公司的垂直一体化发展战略。

光伏产业垂直链条的组成是:硅材料-硅棒-硅片-电池-组件-系统安装。在光伏产业,谁能做到低成本,谁就具备了较强的竞争优势。高纪凡认为,低成本来自于技术、生产效率、管理等各方面,垂直一体化战略是低成本的必然要求。

2004年,天合光能在实施这一发展战略后,其产业链布局涉及了硅料外的全部产业链环节。通过注重对全产业链整合的有效性,在成本控制上实现突破性进展。产业链的整合也让天合光能修炼成了国际一流企业。

稳健务实,有管理手段,这是很多人对高纪凡的评价。在激烈的竞争中,高纪凡从没有偏离“核心产业”这一光伏产业的生命线。2009年,天合光能将部分上游业务委托出去,而将主要的战略资源放在电池和组件环节,“天合最重要的就是能做到世界一流,其他都是辅助。企业有核心产业部分,其他做了以后可以卖掉,电池和组件才是我最核心的东西。”高纪凡说。

如今,天合光能已经把触角伸到了全球各个国家,意大利、法国、比利时、荷兰、挪威、韩国、澳大利亚、美国以及欧洲和亚洲其他一些国家。

守住实业堡垒

高纪凡深耕技术和管理,建设和整合产业链的思路,让天合光能获益良多。2012年,在光伏产业持续遭遇寒冬之时,尚德和赛维都挣扎在死亡线上,天合光能虽然也受到质疑,但却没有那么难过——因为高纪凡太稳健了,很早就开始修炼企业成本控制管理的内功了。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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