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“英利式”创新

2013-10-31 09:27来源:《光伏产业观察》杂志关键词:英利宋登元光伏组件收藏点赞

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营造创新氛围

“在欧美”双反“带来的巨大冲击下,中国光伏行业深度整合,国内光伏企业财务状况急剧恶化,部分企业甚至已经'无米下炊'。在这种背景下,苗总提出来办科技创新博览会。通过不间断的创新,降低成本,应对当前的困境,打铁还需自身硬,这样一个非常简单的道理。要使自身过硬,企业必须创新。”

“另外还有一个目的就是提振大家的士气。通过全员性的创新,让大家了解,应对危机是有办法的。而不是一味的被动挨打,只要大家齐心协力,靠创新降低成本,我们一定能够冲出光伏阴霾,日子也会越过越好。”

英利作为光伏行业老大,有责任与义务给行业提振信心。在寒冬的危机下,英利没有一味悲观叹息,逡巡不前。去年第一届技术创新博览会,囊括了光伏产业、飞轮储能产业、高纯硅材料、绿色农业等六大领域的600余项科研创新成果首次亮相。宋登元博士介绍,这80%的创新项目都是一线员工面对生产过程中遇到的问题,主动思考,亲自动手的成果。“太阳能新型刮刀”项目按1吉瓦的产能计算,年可节约制造成本1500万元;“纸护角技术革新”项目每年节约成本约1600多万元;“导轮开槽工艺革新”项目,每年保守估计可节约100万元以上,同时带来切割合格率上升的效益也在300万元以上。

在英利集团,人人想创新、敢创新,平均每2天就有1项创新成果,同样的设备、同样的原料生产的产品量多质优,多晶硅电池组件的制造成本为全球行业最低。这次展会展出的近700个创新项目也只是英利全员创新成果的一个侧面。作为光伏行业的领军企业,英利一直倡导和鼓励全员创新。“全员创新”理念的指引下,这个拥有两万多人大团队的创新成果遍地开花。

据悉,英利集团拥有员工2.6万人,员工平均年龄25岁。年轻人活跃的思维,成为英利保持不断创新的源泉。宋登元博士比喻说,英利就像一所“发明学校”,发明的方向是“最优质量下的制造成本最低”。英利的高效率低成本的太阳电池就是发明创造的结果。

“这样做的另外一个目的就是提高大家的创新意识。由于扩展非常快,英利的新员工特别多,给新员工做出一个表率,给大家创造一个创新氛围。另外,创新博览会举起来创新的大旗。从去年博览会之后,英利就开展了每3个月一次的草根创新活动表彰活动,汇集大家的创新成果。同时也促使完善了公司的创新管理办法,逐步使英利的科技创新体系在硬件和软件上得以完善。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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