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“英利式”创新

2013-10-31 09:27来源:《光伏产业观察》杂志关键词:英利宋登元光伏组件收藏点赞

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文化孕育创新

宋登元博士看来,英利区别于其他光伏企业的最大不同在于英利的企业文化。虚事实做、持之以恒,以“像家庭、像学校、像部队”为核心的企业文化,英利造就了一支忠诚度高、创新性强、执行力强的员工队伍。“像家庭”,就是要像家长爱护自己的孩子一样爱护员工,让企业成为成果共享的大家庭。即使去年遭遇光伏“寒冬”的冲击,我们也没裁员、没减薪。“像学校”,就是把员工当成学生认真培养,给每一位员工提供学习的机会、成长的空间。除了岗前培训,新员工还要由车间的老师傅“传帮带”。集团与北京航空航天大学、华北电力大学、天津财经大学等高校合作,选拔公司的优秀员工攻读博士、工程硕士和工商管理硕士。“像部队”,就是要求员工像士兵一样,在工作中令行禁止、雷厉风行。

英利的口号是人人都是经营者,人人都是当家人,从企业文化上调动员工的创新积极性。英利提倡草根创新。创新并不仅仅是博士硕士的事情,而人人都可以创新,从而造就和激发了一线员工的创造精神和发明热情。比如说,用员工的名字命名这些“草根创新”成果,这样把广大员工的积极性调动起来了,这属于精神上的鼓励。当然,还有物质上的鼓励。去年英利采购66辆长城汽车奖励在第一届技术创新博览会和第一届职工技能大赛中表现突出的创新能手、改革先锋。而专职的研发人员的奖励情况是每年根据英利科技创新的管理条例,评出一二三等奖,奖金分别为50万、30万、10万,同时还会评出若干优秀奖。每年奖金合计200多万。“

“企业文化在我们这里不是空洞的口号,而是像抓技术创新一样实实在在、持之以恒”,为英利的快速发展做出了很大贡献。企业文化是英利的魂,也是英利创新的精髓和特质。要实现跨越式发展,应该把优秀文化融入经济发展体系,锻造出最为持久而强大的综合软实力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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