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特变电工新能源探索生存之路

2013-09-09 14:59来源:能源关键词:特变电工光伏并网发电光伏建筑一体化收藏点赞

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在进行大批光伏电站系统集成业务的建设过程中,特变电工新能源公司悄然实现从制造业向工程服务业的转型。然而,这期间也颇为艰难。

在国内光伏系统集成市场没有发展起来之前,特变电工新能源公司内部的制造业收益明显大于系统集成业务。据李泓介绍,2009年,公司光伏系统集业务只有6千万的销售额,而硅片业务的销售收入则达到了3亿元。虽然公司的管理重心一直把系统集成当成了核心主业,但是它的贡献却比较小。

同时,他们也受到了母公司的影响。由于母公司特变电工主业以制造业为主。它是中国变压器行业首家上市公司,是中国重大装备制造业核心骨干企业,国际电力成套项目总承包企业。为此,新能源公司作为它的下属公司,最开始无论从人员配置,还是组织结构,都是按照制造业的思维来实行的。这也让特变电工新能源公司多少留有了制造企业的痕迹。

此时的中国光伏制造业,正处于新的上升通道。在经历2008年国际金融危机的低潮后,2009年,2010年光伏市场不仅显示复苏的迹象,甚至是再次呈现爆发的势头。

3年前,记者曾走访河南的光伏企业时获知,当地有一家晶硅企业,最好的年景给当地贡献税收1.2亿,这在以传统钢铁产业为主的安阳,引起了不小的震动。地方政府也把这家企业,看成了当地的纳税“英雄”捧在了手心。

彼时,特变电工新能源公司高层面临着痛苦的抉择。纠结的焦点在于,企业到底是扩大硅片生产规模,发展收益较好的制造业;还是坚持主业继续做系统集成。李泓回忆称,“当时,我们出去做了大量调研,看市场状况能够感受到这个市场的疯狂,圈地、建厂买设备。很多企业都很自信,我肯定能争过别人,获取收益。”

调研的结果,让他们都很困惑。其他企业都在扩大制造业产能,特变电工是否也要跟进。因为按照特变电工新能源公司的管理,提倡优胜劣汰的竞争机制。李泓解释说,“没有赢利点和增长点的业务,内部会进行关停、并转,或直接砍掉。”

对此,特变电工新能源公司高层静心分析了当时的现状,在群雄环绕的光伏产业中,特变电工新能源公司难以与尚德、英利等上百亿规模的纯制造企业相比,无法与他们并驾齐驱。如果要与他们竞争,则需要大量的投资,而且不一定能看到前景。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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