特变电工新能源探索生存之路-第3页-北极星太阳能光伏网

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在进行大批光伏电站系统集成业务的建设过程中，特变电工新能源公司悄然实现从制造业向工程服务业的转型。然而，这期间也颇为艰难。

在国内光伏系统集成市场没有发展起来之前，特变电工新能源公司内部的制造业收益明显大于系统集成业务。据李泓介绍，2009年，公司光伏系统集业务只有6千万的销售额，而硅片业务的销售收入则达到了3亿元。虽然公司的管理重心一直把系统集成当成了核心主业，但是它的贡献却比较小。

同时，他们也受到了母公司的影响。由于母公司特变电工主业以制造业为主。它是中国变压器行业首家上市公司，是中国重大装备制造业核心骨干企业，国际电力成套项目总承包企业。为此，新能源公司作为它的下属公司，最开始无论从人员配置，还是组织结构，都是按照制造业的思维来实行的。这也让特变电工新能源公司多少留有了制造企业的痕迹。

此时的中国光伏制造业，正处于新的上升通道。在经历2008年国际金融危机的低潮后，2009年，2010年光伏市场不仅显示复苏的迹象，甚至是再次呈现爆发的势头。

3年前，记者曾走访河南的光伏企业时获知，当地有一家晶硅企业，最好的年景给当地贡献税收1.2亿，这在以传统钢铁产业为主的安阳，引起了不小的震动。地方政府也把这家企业，看成了当地的纳税“英雄”捧在了手心。

彼时，特变电工新能源公司高层面临着痛苦的抉择。纠结的焦点在于，企业到底是扩大硅片生产规模，发展收益较好的制造业;还是坚持主业继续做系统集成。李泓回忆称，“当时，我们出去做了大量调研，看市场状况能够感受到这个市场的疯狂，圈地、建厂买设备。很多企业都很自信，我肯定能争过别人，获取收益。”

调研的结果，让他们都很困惑。其他企业都在扩大制造业产能，特变电工是否也要跟进。因为按照特变电工新能源公司的管理，提倡优胜劣汰的竞争机制。李泓解释说，“没有赢利点和增长点的业务，内部会进行关停、并转，或直接砍掉。”

对此，特变电工新能源公司高层静心分析了当时的现状，在群雄环绕的光伏产业中，特变电工新能源公司难以与尚德、英利等上百亿规模的纯制造企业相比，无法与他们并驾齐驱。如果要与他们竞争，则需要大量的投资，而且不一定能看到前景。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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