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北极星光伏先锋人物之(三十三):新奥主席王玉锁

2013-07-24 09:13来源:北极星太阳能光伏网(独家)关键词:北极星光伏先锋人物王玉锁新奥收藏点赞

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王玉锁为此筹谋了近10年时间。2003年的一天,他读到一份关于煤炭清洁利用的报告,彻夜未眠。他强烈意识到,传统能源模式无法持续,必须建立起包括天然气在内的涵盖多种清洁能源的现代能源体系,随后新奥决定以煤基清洁能源为切入点,构建自己在能源生产端的能力,将新奥由单一的燃气分销企业转型为清洁能源整体解决方案服务商。

2004年,新奥在内蒙古鄂尔多斯启动低碳能源循环生产基地建设,探索将煤炭气化合成甲醇、二甲醚、甲烷等化工产品,以此实现煤炭的清洁利用。为了解决生产中的二氧化碳排放,新奥开始研发微藻生产生物柴油技术,“微藻是循环的再生环节,通过吸收煤炭利用所产生的二氧化碳,再经过生物化学过程转化成生物柴油。”新奥集团董事局副主席兼首席技术官甘中学说。

这位从美国归来的机械工程博士为新奥提出的转型思路是发展“碳经济”,即循环经济,使生产过程中每一环节的排放物成为下一环节的生产原料,以微藻吸收二氧化碳来生产生物柴油便是其中的典型。

微藻的生存场所是太阳下的玻璃暖房。在内蒙古鄂尔多斯的示范基地,新奥已经拥有2000多亩的微藻种植基地。这些在阳光下绿得耀眼而又稠黏的植物占据着玻璃暖房大部分空间,看上去就像是置身于科幻片《星际迷航》的场景中。

不过,新奥的转型之路并不平坦,有时许多困难超出想象。比如,仍处在示范阶段的鄂尔多斯项目,微藻吸收了甲醇工厂所产生的20万吨二氧化碳,却只产生了10吨可以供给民航的生物柴油,“还得继续做好试验,反应器,实验室的东西是不讲成本的,如何把成本降低很重要。”王玉锁说,他甚至聘请多位农业专家,对不同环境中微藻的生长进行试验,并解决病虫害问题。他希望既能增加藻类的生长量,又能降低成本。

解决这些问题后,下一步还要面对技术的产业化。新奥所设想的方式是通过公司加盟来推行技术产业化。它计划向加盟公司传授养殖、反应、收集等各个环节的技术,但将榨油的关键技术掌握在手中,以控制整个过程中的核心环节。尽管前景看上去很诱人,但王玉锁坦言,若要达到与现有能源竞争的水平,生物柴油技术的成功可能还要等到2016年以后。

转型中,王玉锁还要承担投资风险,要不断试错。比如初期新奥曾尝试买入地方的热力公司,将原来的锅炉炸掉,进行多联供改造以提高能源利用效率,“做了两个,发现不行,投资太大,这种重资产模式不适合民营企业。”王玉锁说。2007年,新奥对转型战略进行调整。这项调整使得最初的一些思路发生了变化,包括煤化工等在内的高投入项目不再继续扩大,而转向以技术为核心的轻资产项目,其中最重要的是泛能网。

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