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光伏“土鳖”苗连生

2013-06-19 11:13来源:现代快报关键词:苗连生英利光伏企业收藏点赞

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苗连生的手机响了,铃声是军旅歌曲《当兵的人》。

施正荣倒下后,他成了新的旗帜――57岁的苗连生所掌控的英利集团如今已经是中国最大的光伏企业

这又是一个土鳖战胜海龟的案例。在光伏界,苗连生和施正荣被称为“南北双雄”,他们的风格迥异:施走国际化走到了极致,而苗的管理则非常“中国式”。

军人出身的苗连生其实像极了任正非。

苗喜欢把自己的高管分为“黄埔”和“抗大”,他也喜欢在员工大会上罢免高管团队,罢免的理由是“缺乏创业初期的激情”。而那些被罢免的高管被安排在总部的培训室内,跟普通员工一起进行培训。培训的内容只有一个:反复地看《亮剑》,为期一个月。“我让他们反复看,去想,琢磨自己的问题所在,想想应该怎么带队伍。”苗连生称。

苗是从代理日本的霓虹灯当中悟出太阳能行业的,1998年英利决定大举进军太阳能。开始生意也是一般,苗就琢磨着如何才能让人们注意到太阳能这个产业。

当时,英利在北京的公司办事处是在陶然亭,隔壁就是经济日报社,多了个心眼的苗,立即向《经济日报》爆料:国际太阳能市场即将爆发,希望国内有关部门注意。正如苗所预计的,稿子出去后,一些相关部门真的开始制定光伏产业的发展规划。在苗的办公室,摆着三本近期看的书,分别是《论中国》、《变革中国》及《邓小平时代》。而在管理内容上,苗发起了一场被称为“敲重锤、打背包、再焕激情”的行动,数千名车间主任及以上级别的管理人员被要求吃住在公司。

非常时期,苗正试图带着部下激情“干革命”。

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