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20年收益相差8000万日元!
这样一来,由于2012年度签约的部分项目没有开工建设,因此2013年4月以后,收购价格为40日元和36日元的项目将同时存在。
实际上,还出现了相邻2座百万瓦级太阳能设施收购价格不同的情况。因此,如果A和B这2家企业同时开工建设百万瓦级太阳能设施,即使建设成本相差无几,其收益也会出现很大差距。
2012年度与2013年度的收购价格之差为4日元。那么,这4日元意味着什么?以1兆瓦的百万瓦级太阳能设施为例来看,如果1千瓦的年发电量为1000千瓦时,那么1兆瓦就是100万千瓦时,该数值乘上4日元的价格差,就是400万日元的差距,由于收购期间为20年,因此20年之后,实际会产生8000万日元的差距。
“次级市场”成立
那么,今后新涉足太阳能发电业务的企业会怎样想?新涉足企业C公司如果今后想准备土地,提出新的申请,适用的收购价格自然是36日元。这样一来,企业当然会想方设法争取享受40日元的收购价格。
另一方面,获得40日元售电权益的A公司决定改变(或放弃)建设计划、转售权利。虽然土地价格最多为2000万日元,但从买家的角度来看,即使增加最大8000万日元的加价,支付1亿日元也比较合算。
可在原有价格上加价,以高价销售。这就会像过去的巨人队与阪神队(日本两支最具人气的棒球队)之战的门票一样,出现“铂金入场券”。经纪公司也将随之出现。
不过,加价的实际经济价值并不是简单的400万日元×20年。例如,如果贴现率为3%,那么1年后,400万日元的“当前价值”为388万日元,2年后为377万日元,20年后为228万日元。所以,如果20年间每年收入400万日元,那么其真正的经济价值就是当前价值的总计,共为6130万日元。
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