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光伏危机应对策略:现金流为王

2013-04-16 14:22来源:《太阳能发电》杂志关键词:光伏行业光伏产业光伏企业收藏点赞

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三是内需市场建设滞后。国内光伏装机市场虽然增长迅猛,由2010年只有几百兆瓦的规模,在2011年飙升至近3GW的规模,增幅高达五、六倍。但是,由于市场体系建设滞后,国内市场的补贴机制一直没有理顺,电费补贴拖欠情况严重,由此造成了行业上下游企业相互拖欠的全行业“三角债”局面。

除了上述行业环境的原因外,自身缺乏长远规划以及管理不善,也使得不少企业在全行业的危机中情况更加恶化。

在2010年的快速增长阶段,许多光伏企业盲目跟风扩大产能,放弃了创新与转型,甚至在2011年市场已经明显表现出产能过剩、供大于求的情况下,依然继续扩大生产和投资建设新的产能。在随后供需矛盾开始突出时,同质化扩张的恶果开始显现,不仅造成企业收益率大幅降低,严重者更是资金链处于断裂边缘,企业面临生死危机。

在行业下滑更加明显的2012年,一些企业为了度过寒冬,又过于求新求变,盲目涉足与主营业务无关联的其他行业,导致有限的经营资源过于分散,不仅核心业务受损,还给企业的长远发展带来不利影响。同时,再加上金融机构下调光伏行业的盈利预期,致使企业融资越来越难。

目前,即使幸存下来的光伏企业,其负债率也普遍处于高位,一大半的企业正因资金链面临断裂而游离在生死边缘。

在这种情况下,降低门槛抢占市场不是上策,如何在有限的资源条件下运用好现金流才是王道。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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