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成立阳光电源
1997年底,曹仁贤下海创办了合肥阳光电源有限公司。成立公司时需要注册资金50万,但曹仁贤只有8万块钱,这还是多年积攒下来的,余下部分,他全部是找亲戚借的。在宣城路上的煤研所租了两门房子,找了几个工人,“阳光电源“就这样成立了。结果,公司刚运作起来,缺乏信心的亲戚就用各种借口把钱收回去了。幸好,他的朋友们支持他,让他度过创业最初的难关。
在1997年创办了阳光电源,不是一件容易的事情。当时还没有尚德、赛维,新能源的应用还只限于南疆铁路、西北牧区这样的小型离网发电系统,公司吃了上顿没下顿。
不过,曹仁贤还是坚持了下来。当机会来临的时候,这位有准备的人走在了最前面。坚持,加上不安于现状的冒险精神,或许是阳光电源这家相对来说既无明显地域优势、又无明显人才优势的高新技术企业能够走到今天的原因。
公司起初运营时太阳能项目很少,曹仁贤只好先做一些传统的电源产品,或者帮别人订做一些技术很偏的电源,赚到钱之后再来开发光伏和风能逆变器。直到2004年,新能源的发展趋势逐渐明朗,曹仁贤开始大刀阔斧地砍掉非核心业务,将资源集中到新能源电源产品。此时的阳光电源在传统电源领域已经小有名气,尽管如此,曹仁贤还是不顾众人反对,先后砍掉了UPS(不间断电源)和应急电源领域两块现金流业务,使公司顿时减少几千万的销售收入。
然而,“要保持真正的竞争力,就必须承受销售收入的下降,做减法是为了将来做加法。” 曹仁贤认为。
有人说,曹仁贤是技术型企业家中少有的销售人才。
从2008年到2010年,在曹仁贤的带领下,公司净利润从821.11万元上升至14803.30万元,复合增长率达324.60%;太阳能光伏逆变器产品市场占有率稳居国内第一;拥有自主知识产权的风能变流器产品也逐步具备了与进口产品竞争的实力;阳光电源成为了中国新能源发电设备制造领域的领军企业。
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