光伏巨头救赎之路——阿特斯英利篇-北极星太阳能光伏网

投稿

我要投稿

摘要：传统的光伏大企垂直一体化模式已经走入历史，相对应的“组件生产--电站开发”一体化模式逐渐兴起，大型企业迈出了二次创业的步伐。

中国海外上市光伏企业约有10家，以企业规模而论，尚德和赛维LDK最大，因此这两家企业在行业过多竞争的格局下输的最惨，相比之下其他海外上市企业的命运稍微好一点，还不至于沦落到变相破产重组的局面。2012年阿特斯和英利都做了许多转型准备，在2013年这种准备工作将会集中释放，即阿特斯大力建设海外光伏电站，而英利则发力国内光伏市场。传统的光伏大企垂直一体化模式已经走入历史，相对应的“组件生产--电站开发”一体化模式逐渐兴起，大型企业迈出了二次创业的步伐。

阿特斯：降成本，2013年电站业务占50%

阿特斯2012年前出货量约为1500MW，前三个季度亏损额为9200万美元，在所有海外上市企业中亏损程度较小，使其有能力立足当前，谋求业务转型。2013年阿特斯太阳能会做两件事情，一是降低产品生产成本，二是加大电站建设和运营力度。

1、阿特斯2012年第一季度的组件成本为0.73美元/瓦，该公司计划2012年底将组件成本降为0.55~0.60美元/瓦。且不管阿特斯是否做到了这一点，单就其成本下降目标来看，比其他海外上市企业低了许多，说明阿特斯在产品生产成本方面是有核心竞争力的，这恐怕也是其亏损相对较少的一个主要原因。在其他海外上市公司中，英利2012年底的目标是将非硅成本降至0.56~0.58美元/瓦；尚德非硅成本一直较高，定为0.74美元/瓦；晶科非硅成本定为0.57~0.58美元/瓦。相比较来看，阿特斯的组件总成本比其他上市企业的组件非硅成本还要低，因此如果2013年要达到继续下降的目标，则可能需要在人员、管理、财务费用等方面下功夫。

2、阿特斯2012年在海内外储备了大量的光伏项目，为企业转型奠定了基础。阿特斯2012年约有25%的营业额来源于电站建设，2011年这一比例为10%，2013年提高到50%。截至目前，阿特斯在海外的大型光伏项目主要有：

A、阿特斯在美国获得11个总量为122MW的光伏电站项目，项目规模从2MW到29MW不等，阿特斯将以合资的方式参与建设，预计项目于2012年全部完工。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

FirstSolar收购SolarChile 促该股大涨

阿特斯查看更多>英利查看更多>光伏查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

光伏巨头救赎之路——阿特斯英利篇

FirstSolar收购SolarChile 促该股大涨

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~