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日本光伏市场:“黑船”逆行有道

2012-12-13 11:05来源:solarF阳光网关键词:光伏市场光伏企业光伏收藏点赞

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光伏制造”在博弈,中国企业要获得属于自己的份额,就必须不断增加自己的砝码。作为绿色通道的JPEC认证、JET认证,是光伏产品的一个重要砝码,将有效推进产品的销售业绩。然而这还只是一个开始。

为有效获得日本光伏市场一杯羹,中国企业也是卯足了劲,狠下了质量、服务功夫。如尚德电力7月20日在长野县建立了技术支持中心,之前光伏电池面板运到中国才能进行质量检查,而今后可直接在日本开展售后服务。尚德电力的日本法人的山本丰社长表示,2012年度“力争在日本工业太阳能面板市场获得20%的份额”。全球排名第4的天合光能有限公司为提高产品质量,计划更换出口日本的产品零件的供应商。虽然去年在日本市场上的销量只有1万千瓦,但该公司自信满满地表示今年“争取把销量至少提高1倍”。

“黑船”挺进 没有策略行不通

冒有“黑船”之嫌的外来企业要在日本市场立下脚跟,没有一定的实力与策略,将寸步难行。相对封闭的市场环境和苛刻的技术要求,使得日本市场的准入门槛相较于其他市场高出很多。而面对后来居上的外来企业,日本企业也不能不多加“设防”,对进口太阳能组件或光伏项目设置障碍,也是难免。一句话,进军日本市场,光景很好,但路不好走。

既然日本市场对于海外品牌有排斥情绪,进军这个市场就需要有相应的对策。有业内人士作了这么一个比较,如果企业打自己品牌一年只卖二三十兆瓦,远不如做代工每年五六十兆瓦的利润。专家也表示,中国企业在走出去的同时,应尽快实现本土化经营战略。

本土化的思路可以有很多。中国企业可以开发一些日本企业的OEM代工业务,以贴牌生产的形式侧面进入日本市场;或者以光伏发电项目开发商合作伙伴的身份进入日本市场,还可以与本土金融机构开展合作来争取光伏系统项目,等等。

一些非本国的光伏组件制造商,与知名零售商或者分销商合作,充分利用他们在日本的品牌及认知优势,也是一个不错的方式。2011年初,英利初步进入日本市场,就曾指定日本太阳能发电系统集成商YHS为英利在日本的独家经销商。兼并小规模的日本本土企业,并获取其渠道和技术,也是一个短平快的市场进驻方式,尚德就在2007年收购日本光伏电池制造商MSK,即现在的SuntechJapan。

本土化战略,新型的营销方式,都将为进驻日本光伏市场之路添砖加瓦,或说增加砝码。没有实打实的产品进不了市场,没有有效的策略也是不能立足的。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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