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刘志波:光伏业的冬天还没过去

2012-11-22 11:38来源:董事会关键词:刘志波尚德光伏收藏点赞

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一个企业如果走到环境已经很成熟的情况下,依然不能靠自身的力量来存活和发展,它就不是一个成熟的企业。所以从这一点来说企业还是要争取做百年老店,百年强店

在2007年4月7日“金圆桌”奖颁奖盛典上,无锡尚德电力的董事长施正荣获“最具战略眼光董事长奖”。他的眼光在于选择回国,选择了太阳能。2001年公司创立后,依赖德国等欧美市场,尚德一路大跃进式发展,2008年成为全球最大的太阳能组件制造公司。然而,局势因为全球金融危机而急转直下。今年尚德股价从最高点2007年12月的90美元下跌到最低2009年3月的5.34元。

光伏产业的现状如何?金融危机之后,尚德元气何时恢复?这个产业到底该如何才能健康发展?采访中,尚德总裁助理刘志波对此做了坦诚的解释。

国际化生存

记者:在新能源领域中,尚德处于什么样的地位?

刘志波:尚德代表光伏新能源这个领域。当时我们进入这个领域,技术方面的门槛国际上还没有形成,光伏太阳能这个门槛对于尚德还没有构筑成功,部分关键设备还要从国外高价进口。在这个领域中,我们跟国外一样就是顶天立地。“立地”是指立足于自己的原创性的知识创造和先进技术,包括太阳能发电的集成系统。“顶天”意味着国际市场到现在为止还没有形成一个专利保护、知识产权的垄断的“天花板”。尚德目前处在劳力和技术交叉融合的阶段,正在努力争取进入技术领域、知识领域和智慧领域。

记者:能具体说一说吗?

刘志波:目前我们是全世界三家能够做高效晶体硅太阳电池的其中一家,三家中我们又是唯一能够将高效晶体硅太阳电池用于多晶硅材料的。我们做到单晶19%,明年可能会达到 20%。多晶硅做到17.2%,这个几乎等于别人单晶的水平,这个也是三家唯一的。多晶硅能做到17.2%,目前世界上只有我们一家,这也说明了我们的技术适应范围要更宽一点,对材料的要求比较低,没有那么苛求。

记者:尚德有没有一个使命让成本往下走?

刘志波:我们给自己定了一个降价线路图,从2002年的4块降到2009年1.5元,到2012年我们争取做到1块钱。 长期目标是将来越做越便宜。

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