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不同策略谋生存 光伏企业各打“如意算盘”

2012-11-21 09:39来源:EnergyTrend关键词:光伏企业光伏电池光伏收藏点赞

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下游、横向应用整合

组件价格下滑使得光伏系统成本也急剧下滑,导致未来电站开发商采用BT模式(建设加移交)可以获得较高的收益。阿特斯太阳能曾预计首席执行官预计,两年后其收入的一半将来自光伏发电站专案业务,标志著其商业模式将发生重大改变,目前该公司也正积极地在中国和美国进行电站的建设。

下游除了开发电站外,还可与LED等产品进行横向整合,或建设风光互补系统。艾德太阳能行销业务处副总经理刘达新先生引用强茂集团高管观点表示,计划对其太阳能进行低毛利产品下游应用整体布局,横向整合能源产业。以组件经销、电站建设、OEM&ODM与新产品相结合的方式进行运营。

按照战略规划,艾德将把太阳能发电与LED节能灯及小型风机等强茂集团的其他产品相结合,提供较为完整的可持续性能源解决方案,这些整合产品中部分已初见成效,其中风光互补系统获得了中国十二五规划首批村村亮试点工程订单。整个系统采用艾德的太阳能电池板、强茂集团其他公司的锂电池、LED灯及零组件,在西藏、青海、甘肃等无电农村安装超过20000套,数据统计显示预计价值超过5亿人民币。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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