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“流血也好,红海也罢,企业必须足够大才行。”在这场前所未有的光伏危机中,沈忠民坚信“规模为王”。
沈忠民是哈德森清洁能源资本全球合伙人兼中国区执行主席。在独立能源、清洁能源和私募股权投资行业拥有近20年的经验。加盟哈德森之前,曾任职于华能资本私募股权投资基金、中电控股及华润电力等。
从去年开始,光伏产业进入寒冬。在他看来,2015年才是光伏真正的春天。光伏产业正在经历一场真正的“饥饿游戏”,一场生存游戏。“光伏产业的冬天真的很冷,企业的财务状况很差,而且很孤独。” 但他认为这个行业未来的前景还是乐观的。
哈德森是一家全球性的清洁能源私募股权投资管理公司,最早的创始人曾在高盛做直投,也参与过国内光伏企业海外上市,对这个行业有较深的理解。为此,我们希望对沈忠民的采访,能够为行业提供一个从资本看市场的角度。
记者:哈德森作为私募资本长期关注光伏产业,也曾砸下了4亿美元。面对这场前所未有的危机,您如何看待当前的局势?
沈忠民:光伏产业发展到现在,很明显能感觉到私募基金对其不是非常感兴趣了。比如我们开会时候,很多领域的企业家坐在一起,光伏企业家周边的投资人就非常少。数月前,美国上映了一部电影叫《饥饿游戏》非常流行。这部电影的内容很适合当下的光伏产业,现在根本不是简单的过冬,而是一场你死我活的饥饿游戏,你不把他杀死你就得死,最后的生存者才是真正的胜利者。
不过,电影里讲了很多游戏的规则。比如不能一个人玩,你得找合作伙伴,找完合作伙伴,取悦某些人之后,他会给你钱,会给你赞助,关键时候才会救你,所以这部电影非常适合理解当下的光伏行业。我认为,真正的幸存者未来将会有很大的发展。
记者:如今,整个光伏产业悲观情绪肆意蔓延,这个产业现在是否没有投资亮点了?
沈忠民:世态炎凉,好的时候所有人都追着你,岁数大点就没人理了,资本就这么残酷。不过,机会肯定是有的,就是产业整合的机会,资本力量在产业整合过程中会起很大作用。关键是对这个行业未来几年有一个明确的判断。
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