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光伏产业培育避免陷入五类陷阱

2012-05-10 14:22来源:共创光伏关键词:光伏产业光伏企业光伏收藏点赞

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四、产业引入培育周期,不要寅吃卯粮

产业引入培育周期,市场的基础性作用是有限的,市场的容量是有限的,更多的是以政府的经济手段,以再生能源附加补贴,公共示范,项目示范,工程示范,研究示范,特许专项,产业引导等手段为主,是实践性需求,是国家行为,并非规模化要求,并非完全的企业自主行为。产业的推动主要来自于以技术创新,引导需求,创造需求,逐步推动成本降低和产业化实施,以产业化来创新市场和培育市场。在一定的技术手段之下,当成本优势还达不到真正平价上网的阶段时,还达不到由发展期转向成熟期的阶段时,技术和市场都有局限,政策的依赖调控作用要比市场本身的调控作用来得大。在产业引入培育周期这个并没有错的时代,过早试图市场化,产业化,规模化,企业化,还没有经历技术创新策略发展的必然阶段,就提前进入或被动陷入集中成本策略,彼此杀价血拼,寅吃卯粮,在对的时候,做了不对的事情,产业的成长势必曲折而离奇。

在产业培育周期,技术的投入应占有相当大的比例,且不说发达国家有多高,就是在中国高科技企业,一个技术密集,资本密集,人才密集的行业,你达不到5%以上的研发投资与销售占比,你就做不到技术创新与技术导向,你就会被动,你就可能挨不过产业发展周期隆冬洗礼而变成先驱了。

五、技术创新优势成就价值导向,避免成本竞争

光伏产业进入到当前的局面,企业抱怨组件当“白菜”卖,这是宏观发展不平衡的结果,是父债子还。以往规模扩张带来的危机,今天要用价格屠刀来刮骨疗毒。诚然,价格下跌也是趋势,纯属必然。企业要做的是,随着产业引入培育阶段到发展阶段,甚至到成熟阶段,如何获得价值最大化,而不是成本最低化。价值最大化的策略是基于技术的创新和技术领先的战略,技术领先造就了时间先机,也成就了价格空间,同时技术的创新和产业化实施也降低了动态成本,在很大程度上确保了利润的丰厚,这与成本最低化有本质的不同。

从光伏四巨头2008年到2012年4月5日的股价表现来研究,我们发现,起点一样,终点也差不多,但明显不同的是FirstSolar的市场收获要2倍于另外三家国内光伏企业,这里除了文化的差异影响外,更多的是产品独特技术的领先创新,确保了市场的持续优势并持续降低了产品成本(薄膜产品中做到了效率最高及成本最低),从而争取到定价主动权,而国内几家企业股价走势几乎是惊人的一致,因为缺乏差异,没有领先优势,以及产品同质化,只能被动实施成本竞争。

总结:在产业培育周期,要科学管理产品技术生命周期,以技术创新优势赢取时间先机和市场优势,适度控制生产规模,积极探索战略性新兴产业发展规律,在发挥企业主体作用的同时,加大政策扶持力度,强化科技创新成果产业化,抢占经济和科技竞争制高点,推动战略性新兴产业快速健康发展。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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