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晶龙生存之道:光伏企业应在厮杀中炼狱成长

2012-05-08 09:54来源:晶龙集团关键词:晶龙光伏企业光伏收藏点赞

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早就想到宁晋来看看,到晶龙来看看,晶龙集团的发展也是受振奋,受鼓舞、开眼界。归纳了五个特点,规模、科技、集群、联盟、品牌。我感觉现在做到今天这个程度,销售收入将近270亿,利税20多个亿,员工近3万人,有这么多桂冠在身,在光伏业真正成为硅光伏世界第一,硅材料发电做到了世界第一,相当受振奋。同时发展的态势很好,很受鼓舞,很多发展特点和理念让人开眼界。晶龙集团我早有耳闻,今天来了以后体会就更深。简单概括,晶龙是方向对、起步早、规模大、产品好、科技新、集群度高、品牌硬的这样一个企业。

所谓方向对,就是一开始1996年左右的时候就选择了新能源这条路子,这个方向现在看是对的,今后看也是对的。走哪个方向是决定企业走的第一步,这个下脚处,是完全对的。起步早,硅材料光伏业起步也是很早的,90年代中期,利用三个专利,几十万元起家,到现在成为县域经济的支撑点。不管全国多少家光伏企业,咱们算是早的,这也是一个非常大的优势。起步早了就方方面面走到了前面,而且形成了一个学习成本曲线,起步早了先熟悉,成本就降下来,别人再晚的都有学习成本曲线。规模大恐怕是我们最大的一个优势所在。规模如此之大,5.6亿硅片的产量,现在世界没有人敢跟咱们下棋,下他也得输,规模会形成自然垄断,不是官方垄断,也不是政府垄断,规模大了相对成本就会低,抗风抗灾能力就强,话语权就多,相当意义上的定价话语权。发展到今天,风风雨雨一路走来,惊天动地,让人很吃惊,很惊喜,所以我们现在能抻着,至少不赔钱,得益于规模做的很大。规模大得益于产品好,如果产品不好,做大了也没人买,好产品才能变成好商品,才能够形成大规模。从单晶角度是比较完整的链条,包括设备制造和销售、坩埚的制造都走在了前面,而且光电转化率稳定在19-20%这样一个水平。再一个就是科技新,能够发展到今天的地位就蕴藏着科技含量很高,今天看到企业的装备好多都是自主研发的,水平很高。外购的装备也是世界一流的,钢线达到90微米,是非常先进的装备。装备水平决定了产品的水平。再一个集群程度高,东方不亮西方亮,整个企业的产业链条比较完整,这边赔了那边赚,高处蹿了低处垫,抗风险能力相当高。再一个就是品牌硬,现在一说晶龙在行业内全世界都知道,而且在行业内硅材料是稳居第一,是很了不起的事情。

下面宋长瑞提几点建议和希望。

把机遇当作资源。现在情况不同以往,大的环境是全国“两会”刚开,稳中求进的总基调,转方式调结构的总基调,要发展实体经济这样的支撑点,深化改革来增加源动力,保障和改善民生是要实现的硬任务,是这样一个大前提。又有美国金融危机和欧债危机,世界政治经济极为复杂,国内也面临着很复杂的情况。这么复杂的情况下有没有机遇,还是不是战略机遇期,县域经济怎么发展,龙头企业怎么进一步发展?虽然面临着很多挑战,也面临着很多机遇,远机遇、近机遇,长机遇、短机遇还是非常多的,比如刚才保芳同志讲了很重要的一句话,经济危机是暂时的,能源危机是久远的。这就是久远的一个机遇,因为现在能源面临新情况,世界能源、中国能源都是这样。石化能源现在还占85%以上,煤发电全国占80%以上,其他是10%。但是现在看又要节能又要降耗,中国又要在世界树立形象,又要承担国际义务,必须要降低这个比例,所以水电、新能源发展的大机遇肯定是存在的,而且越来越迫切。能源供给要高度的限制,到时候你这个地方发展的快,我不让你用这么多电,他也面临着新能源的需求,这是一个不远不近的机遇。再一个,虽然我们现在是适度从紧的信贷政策,但还有可能稍稍放松,更多的还有行业里边的机遇。竞争如此激烈,竞争的过程是一个春秋战国的厮杀过程,厮杀中肯定要有一些要倒下,倒下的越多,对晶龙来说也是一种机遇。这不是幸灾乐祸,产业发展、市场经济本身就是这么残酷。我觉得机遇还是不少,现在需要冷静下来进行思考和辨别,哪些机遇是我们可用的,而且把它作为一种资源来感受,来理解,来分析,来把握,来善加使用。机遇在某种程度上是一种资源,有的机遇是反复出现的,我们可以把它叫做可再生资源,有的机遇是好长时间或者说历史上很难再遇到的,不妨把它当做不可再生资源。要把机遇当做一种资源很好的发掘、分析、利用,这是一种本事,驾驭县域经济、驾驭企业也是一个很大的本事。要树立机遇也是资源的意识,这个资源不是矿产和石油资源,但如果要是发现利用好了,获得的价值比矿产和石油资源要大。

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