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曹敏表示,目前晶澳的主要任务就是密切关注各地市场,加快战略调整布局,特别是国内市场与日本及亚太区是发展的一个机遇。“发展方向的调整是战略上的问题,为了更好的支撑这个战略,内部还需要更多精细化的操作,比如努力提高产品质量降低成本,加强财务团队建设提高管理效率。”
据曹敏介绍,目前晶澳太阳能财务团队超过100人,分散在中国总部、国内各生产基地及德国、美国等分支机构。现在曹敏正不断加大财务部门的建设,一方面引进税务、成本、预算和财务分析以及熟悉美国会计准则专业人士等优秀人才,另一方面积极鼓励内部培训、跨部门交流,以拓宽财务人员的视野,提高工作效率。
“任何财务管理都是在公司发展战略之下的。只有发展战略正确,财务管理才能发挥应有的价值。”曹敏认为,做好财务管理的前提就是要深刻了解公司的发展战略以及优劣势,只有这样才能更好的配合公司的经营决策,支持业务的发展。“在投资扩张时,财务也必须符合公司发展战略、市场环境、财务稳健三个原则,不能过度发挥财务杠杆效应,否则遇到行业周期或经济低迷时,难免吃苦头。”
力控成本
事实上,包括晶澳在内,都对亏损提前有了预料。2011年7月8日,晶澳太阳能在2010年年报的补充文件中增加了原材料成本控制方面的风险提示 。
过去几年光伏产业强劲的增长趋势给足了国内光伏企业信心,不断扩大产能。其中下游电池组件厂商为实现多晶硅、硅片的及时充足供应,纷纷与多晶硅、硅片供应商签订长期采购合同。这使得在2011年多晶硅价格走低的情况之下,众多下游厂商原材料的采购成本反而高于市场价,进一步摊薄了利润。晶澳或多或少也受到一定影响。
成本控制因此成为晶澳财务管理的首要任务。
为了降低采购成本,晶澳太阳能除了积极与供应商协调硅料硅片的采购价格和数量外,还在非硅材料方面努力降低采购成本。另一方面,晶澳太阳能从2011年四季度开始严格控制库存,其四季度通过大幅降低库存对控制成本起到显著作用。
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