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晶龙:鏖战“寒冬” 再攀光伏高峰

2012-03-12 16:29来源:21世纪新能源网关键词:光伏光伏产业光伏企业收藏点赞

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强管理,努力抓好十项工作,力促企业整体素质提升。把今年作为企业管理年,把强化企业管理作为应对危机、渡过难关的重大举措。具体来讲,要加强对标管理、强化质量管理、加强生产管理、加强销售管理、加强采购管理、强化安全管理、加强创新管理、加强开源增效、加强副业创收等10个方面的管理。

每个单位都要找准赶超的对象,明确指标,制订措施,务必见到实效。对标管理要量化、细化,最终体现在经济效益上。企业技术中心要制订全集团光伏产品的单产、成品率、成本等各项最佳考核指标,定期进行公布排名,监察督察部要联合生产部、技术中心定期进行对标督察。

销售工作要以市场为导向,不失时机地做好销售工作。第一要放大市场,扩大自主销售份额,降低市场风险。同时,各单位也要发挥主观能动性,积极寻找客户,开拓市场;第二保持最有竞争力的产品价格,稳定现有大客户,培育更多的战略性客户,采取灵活的营销策略,开发新市场,千方百计把市场做大;第三要争取来料加工业务,科学核算加工费,把握好效益平衡点;第四要做好服务。用最优质的服务,千方百计保证客户满意,不断争取更多客户。

……

展望未来,倍感鼓舞。

追求永不停步的晶龙人,向着更高的目标迈进。经受市场狂风暴雨考验的晶龙集团,决心在新的一年里,再踏新征程,再攀新高峰。

观点

化危机为机遇逆势做精做强

现在光伏行业正在经历一场危机,而且这场危机深不见底,宽不见边。在过去的几年里,世界光伏市场以欧洲为主体。欧洲债务危机严重,光伏补贴大幅削减,终端市场萎缩;同时,全球光伏产能过剩,市场竞争恶化。另外还由于中国的光伏产业科技发展快、成本低,国外企业纷纷倒闭,美国对中国光伏产品进行“双反”调查,无疑更是雪上加霜。如今的国内光伏产业像是在“内忧”和“外患”的夹缝中生存。

这场危机的到来,使光伏行业提前进入了洗牌整合期,那些缺乏核心竞争力的企业必然被淘汰。大家要看到,危机淘汰落后成就先进,淘汰弱者成就强者。危机从来就是一把双刃剑,任何危机中都孕育着机遇。因此,这场危机对于晶龙集团这样的大企业来说是一种历史机遇。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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